以前在讥讽别人的时候常说:你以为天上真的会掉馅饼吗?看完《智弈》一书,恍然道:妈呀,真掉馅饼了!而且还是硕大个的,先砸到了那个叫江南春的人头上,饼迸裂,大小块纷纷下落,各路风险投资者与大小9个公司的众多股东皆被覆盖,人人有份,皆大欢喜。简单的说:“11个月,从3000万到40个亿”;复杂一点说:有个叫谭智的家伙,带着他募集来的3000万元进占了一家叫“框架”的公司,然后在短短的10个月内一口气收购了8家公司,然后,又把自己卖给了那个叫江南春的“分众”公司,这么一买一卖,就完成了从3000万到40个亿的跳跃。
也是看完书,才知道,这大馅饼是一个叫谭智的人帮着烙好并自己搭着梯子送上天的,还知道了这梯子可是搭的不容易,用了50 多年,经历了许多的磨砺与失败,有意思,不容易。你说怎么就是他、只有他、碰巧是他呢?越琢磨吧,越觉的这书不解渴,也不知道书的作者是怎么想的?您是写人物传奇或传记呢?还是写精彩案例呢?写人物,就应该有更多的交代,英雄是怎么炼成的?小时候有没有预兆?性格上是不是与众不同?经历了那些磨难?情感上又有那些跌宕起伏?人物嘛,总是要讲出一篇好故事的。可是,没有,这里写两句,那里露一嘴,没有逻辑没有线索,懵懵懂懂,这个谭智除了工作上神勇无比,先知先觉,满脑子都是智慧外,就看不出什么了,像个超级机器。
但是,也不是写案例,如果照着精彩案例来写,那就要上观天文,下断地理,什么时候起东风?什么时候月黑风高?怎么选的猎物目标?怎么进行运筹帷幄?怎么刀光剑影地谈判?怎么歃血为盟?怎么软硬兼施?怎么斗智斗勇?就知道一路过关斩将,成了!事是说清楚了,但不够过瘾,也不够精彩,就不知道是人物本身没有什么可写的?(难道真是一架机器?)还是不愿意涉及更多个人的东西?(人头都上封面了,想当公众人物却不愿奉献?)或笔力不逮,不能从专业角度高屋建瓴?实际上这是 “一个让风投专家都找不到风险的经典投资案例”,已经进入哈佛大学商学院、清华大学经管学院、长江商学院、中欧国际工商学院的MBA、EMBA,成为重点案例了。
反正呀是人物不够精彩,事件也不尽兴。但毕竟是天上掉馅饼的事,还真是刺激新鲜,这辈子还有第二回吗?什么时候也能够轮上我呀?一位投资专家叫刘二飞,他在《智弈》一书推荐意见里说了:中国正在快速崛起,进入创富时代,有很多机会能够让人一夜暴富,也许就是你弯腰拣了那个机会,也许是你身边的那个比你还傻的那个人,反正要有一些次掉馅饼的事发生。当然了,要是我恰好站在那个叫谭智的人身边,没准馅饼会来的更猛烈些呢,恩,一定多翻看翻看《智弈》一书,总结出几条征兆,背熟记牢,时刻准备着。
妈呀,真掉馅饼了
《智弈》热门书评
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没有输家的智弈共赢
3有用 0无用 书人 2008-08-15
市场上的并购一般都是“打”和“谈”的结果。有的是先打后谈,有的先谈避打。 如果说前者是“打不赢了再和谈”的无奈,后者就彰显了“联合胜于竞争”的超越性智慧。 而本书的主人公谭智是这种智慧的最佳实践者。 我在培训的时候常常讲到一个有关博弈智慧案例,来阐述弱者如何变成强者,如何取得主动权。 说...
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不靠谱
2有用 0无用 阅世书生 2008-10-06
本文经过删节。原文见:http://www.puyuping.com/index.php/2008/10/07/tanzhi/在众多的商业案例中,分众和框架是挺不靠谱的而谭智,这个在这本书里被神化的人物,其实在框架神话之前,几乎一直在以一个失败者的形象示人。从微软,到8848,再到tom的高级顾问职...
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智弈全新的创业思维观,讲述了一场财富神话
2有用 0无用 叶坤伶 2008-08-15
花了几个小时,通读下来,谈一下感受,然后分享几个特别的观点。 书中那些人,那些事,在跌宕起伏的故事之中,仿佛跟着谭智走过一场财富传奇。然而,故事的喧嚣过后,《智弈》一书给人更多的却是一种观念的转变,一种思想的革新。 在当前的经济社会之中,经济与社会已经融入一体,每个社会人同时也是...
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企业生存 - 收购与被收购
2有用 0无用 AB 2009-05-24
好久前曾经读了一些,但终归被别的更吸引人的书夺了眼球。最近一直考虑转行,于是老公建议我好好读读这本书。书写的浅显,甚至有些罗索,竟然上班的日子一天就读完了。曾经在知道自己喜爱的H公司被收购的那一天,拼命的重新审视人生。在收到前CEO激动谈及被收购成功的邮件,其中有一句话“It's so exited...
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弱者如何变为强者
1有用 0无用 不及格大博士 2011-08-08
没有输家的智弈共赢荣振环 书评21世纪的今天,竞争虽然是一个主旋律,但这也说明懂得合作、善于创造共赢的人已经置身于蓝海! 市场上的并购一般都是“打”和“谈”的结果。有的是先打后谈,有的先谈避打。 如果说前者是“打不赢了再和谈”的无奈,后者就彰显了“联合胜于竞争”的超越性智慧。 花了几个小时,...