一分钟经理人•遇见猴子•短评
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Barney Bai 2015-09-07
还不错~
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秋狸子 2017-03-26
放权，别因为能力过强而揽活，要为自己留出可支配时间以提升和创新，与下属沟通的过程就是个GTD部分流程，拒绝下属汇报、阅读报告而把“猴子”这一下一步行动抛给你，能精简和总结的内容可以要求当事人当面阐明，当场拍案下属下一步的活动，防止占用大量时间，并需要定期跟踪，毕竟责任于己。“猴子”这一比喻生动，可原文文笔一般，外国人讲道理强行讲个一本书的故事，再者没必要用中信的精装，排版浪费，内容堪忧，很薄，建议借阅为主。
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Billy
2016-08-15
简单又不简单
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Leyni 2016-05-29
初升管理的人，即从实干向管理转变过程的人，建议看看，很可能遇见书中的管理困境。 本书并不是直接的时间管理，准确的说是方法管理。即不是如何单纯提高工作效率，而是找到管理者该做的事情，并指导别人做好他们该做的事情，而不是亲自替他们解决问题。 猴子困境在于你替代了下属去做事情，而这样很容易让自己成为整个团队的瓶颈，而你对此的解决办法又是加倍提高自己的工作效率，而不是指导你的下属逐渐认识和指导他胜任他的工作。那看似“不可替代”的你，实际上是整个团队的最大问题。
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KASA
2016-03-14
书很薄，字不多，中规中矩，没啥亮点。
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Edison 2016-05-21
管理者的“甩手掌柜宝典”
书名： 一分钟经理人•遇见猴子
作者：
出版社： 中信出版社
原作名： The One Minute Manager Meets the Monkey：
副标题： 为管理者释放时间的优先管理法
译者： 赵晖 | 哈尔·伯罗斯 | [美] 肯·布兰佳
出版年： 2014-8
页数： 160
定价： 25
装帧： 精装
丛书： 肯·布兰佳管理经典系列
ISBN： 9787508645476