泛娱乐的战略,体现领导层独到、长远的眼光;开放的平台,是3Q大战后腾讯的华丽转身;腾讯式创新、有损服务,也许这会是一直存在的争议,但腾讯已利用它获得丰厚收入;宽松的管理,是同行员工羡慕的工作环境,大规模的集团却能一直保持创新,创业公司都想要有腾讯的员工,不得不服。
创新的东西不仅要新颖、出人意料,还要非常实用。如果你的产品只是满足了消费者提出的需求,那你就不是创新,只是做出回应。
拥抱失控,只在产品架构上制定几个最简单的规则,其余的都不会去过多加以规定。所有区腾讯广州研发部的面试者如果读过《失控》这本书,可以立即通过面试。
产品至上,百度以技术为导向,阿里巴巴以商业和运营为向导向,而腾讯则以产品为导向。
在传统项目管理过程中,时间、成本和质量是三大核心,企业管理者的工作就是要不断平衡这三者的关系。但在互联网领域,这三者之间的平衡被彻底打破,时间上升为绝对优先级的因素。为了满足时间,质量和成本都可以让步。
有损服务,西方人的思想是,坚持看准的一条路,头也不回地走下去。Google就是这样,在遇到问题的时候会花大力气去解决。比如宽带不支持10张缩略图,Google就会耗大力气创造出一种新的图片格式以降低流量。而腾讯则采用东方人的智慧,遇到问题绕道而行,用一些“有损服务”来解决问题。
泛娱乐的战略,开放的平台,腾讯式创新,宽松的管理
《腾讯之道》热门书评
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泛娱乐的战略,开放的平台,腾讯式创新,宽松的管理
1有用 0无用 canhui87 2016-09-16
泛娱乐的战略,体现领导层独到、长远的眼光;开放的平台,是3Q大战后腾讯的华丽转身;腾讯式创新、有损服务,也许这会是一直存在的争议,但腾讯已利用它获得丰厚收入;宽松的管理,是同行员工羡慕的工作环境,大规模的集团却能一直保持创新,创业公司都想要有腾讯的员工,不得不服。创新的东西不仅要新颖、出人意料,还要...
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让我们第一次全面感受腾讯的洪荒之力!
0有用 0无用 出版人杨福川 2016-08-11
这本书第一次让我们这么近距离、如此系统化地感受到了腾讯的洪荒之力,让我们了解到了 腾讯成功的原因。...
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读完你就会忘记的腾讯之道
0有用 0无用 王文清的壹角 2016-12-13
三个人在腾讯工作10年的人站在自己的角度,写出的腾讯之道。读起来轻松愉快,就像读一个成功人物传记的顺畅,一鸣惊人-遇到挑战-横扫千军-登上巅峰。从战略上的方向,到运营到研发。一本不到300页的书似乎想将腾讯的精华收录无疑,但却都浅尝辄止。 作为一个运营小专业,翻了一下运营章节就发现毫无新意,UGC,...
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《腾讯之道——概念版》
0有用 0无用 Jade 2017-04-06
这本书我把他当做Google的《重新定义公司》的中国版本。 适合有一定管理经验的人看。 其实很多内容,在网上有看过类似的文章,但难得作者从内部做了一个系统地总结和归纳。就是很多地方,只是讲了一个概念,毕竟人家是混咨询行业的,要真刀真枪的落地只能去找他们做咨询。所以,要结合自己日常的管理经验去看。 对...