首先,打破一切常规•书评
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推荐
0有用 2无用 zyp926 2005-12-11
很好的一本,我送给一位员工了。心底很想公司的管理团队都看看就好,也向培训部推荐过,后来他们还是买的《一分钟经理》,一直有点失望呢!
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发人深思
0有用 0无用 panyl 2008-02-03
一直努力于弥补缺点。对自己是如此要求的,对下属也是如此。弄得大家都很辛苦和痛苦。发挥自己的优势、因才而用、只规定结果而让下属自己寻找最适合他的方法------醍醐灌顶!
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人本主义管理思想的杰作
0有用 0无用 涅槃 2008-07-02
喜欢本书的主要原因是其与我个人的管理思想完全一致。发挥优势而不是弥补劣势。鼓励使人进步,批评降低效率并产生诸多不和谐。对团队管理来说,本书是可以学而时习之的教材。
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首先打破的是观念
0有用 0无用 隐身斗篷 2008-09-17
这本书的观点,让我对目前遇到的一些问题有了新的看法。到底是因人设岗还是因事设岗。其实一开始肯定是因事设岗,就好比招人之前肯定要设定岗位内容;不过一旦过了试用期,为了更好发挥人员的作用,按照书里的原则,...
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违反
0有用 0无用 曾明武 2008-11-04
是打破还是违反呢打破和违反有什么不一样当大家都在遵守常规遵守规则,而小部分打破了规则和违反了规则得到了利益,那大众呢。个人主伙常规或是规则是用来突破、优化和完善的
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不错的管理书籍,有启发
0有用 0无用 加文陈 2009-01-24
《首先:打破一切常规》读后心得点滴:每个人特长(才干)不同,注意分辨,因才适用;关注明星职员,花大量时间坦诚建立私人关系,帮助他、激励他成功(需要定期沟通),面向未来式的沟通。其他:如宽带式工资体系等...
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一生中必须要读的一本书
0有用 0无用 raymondyan 2009-05-29
不管你是职场人士,还是仅仅想生活的更开心,这本书都值得一读。它把中国的“天生我材必有用”进行了科学的解析。
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推荐!重点推荐!!
0有用 0无用 大豆 2010-02-03
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立,是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里,致力于测量和分析人的态度、意见和行为,被公认为世界权威。为...
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经理必读的两本书之一
0有用 0无用 lemoon 2010-03-08
管理方面的书读了不少,如果有书是经理一定要读的,而且尽量少,我就推荐2本,一本是德鲁克的《卓有成效的管理者》,一本就是这个《首先,打破一切常规》。这本书基本上解答了管理的本质,--“人”。
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领导学开门书
0有用 0无用 刀刀 2010-03-16
这是一本职场方面的领导学的开门书,虽然是外国人写的,对于心理、情商方面的手段和技巧甚少,但是思维方式确实有不可替代的开门作用。
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领袖和经理的区别
0有用 0无用 vicky 2010-05-23
一个经理天天思考企业主管和竞争对手的问题,显然是混淆了自己的角色。企业领袖和企业经理的根本区别在于,一个企业领袖关注的焦点是外向型、长远的问题,关注市场策略和竞争对手传递的各种信息,并能高瞻远瞩地导航...
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如何用人?
0有用 0无用 卡卡 2011-08-06
咨询公司Gallup的管理学书籍。要打破的常规,是关于人力资源使用的。传统用人思维上更强调培训的力量,相信在一系列的培训中,人可以逐渐克服自己的缺点,以胜任岗位。而Gallup在大量i调查的基础上却发...
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其实都是些常规
0有用 0无用 Stanley 2011-10-06
读完了这本书,其实多年以前随便乱翻书的时候应该已经读过,不过当时读了也是白读。读完整本书,觉得有点儿料的还是那12个问题,非常Practical,而且仔细想了一下,如果这12点一个经理能够做好,基本上...
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需要一再地读才能慢慢消化
0有用 0无用 闻弦歌知雅意 2012-02-20
国外的书比国内的书更关注实战性,唯一的不足之处就是第一次读的时候稍微生涩了些。需要反复读才能慢慢理解。不得不承认,自己的思维还是僵化了,总是喜欢拿来主义,记得某位名人细数国人3大通病:1.浮躁2、思维...
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很赞的一本书哦,堪称经典。
0有用 0无用 呼叫的石头 2012-06-12
很早就知道盖洛普的Q12,印象深刻,但不知道出处。看了这本书才知道。这本书到处是闪光的观点。经理的重要性,对员工而言,高于公司的使命、创始人的魅力、班车接送服务等等。甚至影响员工对同样设施的主观评价。...
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存在一些抵触。
0有用 0无用 南瓜游侠 2013-01-05
我个人理解书中的观点都是相对而言的,并非绝对化(虽然出现一些容易理解为绝对化的观点),而阅读和使用者更不能将它们教条化。本书理解管理方面与德鲁克管理思想有很多相似之处,读过此书的朋友可以再读读德鲁克《...
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一本成功学
0有用 0无用 christina 2013-04-28
典型的外企人力资源观,发挥一个人的优势到最大限度,做一项工作到专家级别。但是人真的不会厌倦么,不会想尝试新的东西么?不要试图改变一个人,要做的只是根据不同人的特质为其安排合适的位置。这一点在成本控制上...
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该书的意义在于对人性的理解和把握
0有用 0无用 无疆行者 2014-04-16
对该书感悟最深的是其对人性的理解与把握。从人性的深度来发挥员工的优势是该书的唯一重点。看到最后,我忽然想起刚上大学那会儿辅导员跟我们说,上大学了,要学会扬长避短,要充分发挥自己的长处,那时懵懵懂懂,没...
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对现在的我有三点启发。
0有用 0无用 默默Q 2014-09-09
1.讲话的艺术,坚信自己的话就是真理道人实际上就是不让别人讲话。写给你的邮件你都不回,我很失望,这让我觉得我的建议对你来说不太重要,真是这样的吗?【总觉得这样说话有难度,而且很狡猾】2.对于一些事情要...
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系统和实用的一本书
0有用 0无用 风云神州 2015-04-30
一句话书评:盖洛普的12条测评标准和他基于才干的概念提出的员工管理办法及其理念。盖洛普提出了才干概念,也许这才是成功和活得开心快乐的基础。浮躁的培训演讲界,大肆渲染自我激励,自我超越,自我挑战,好似这...
书名: 首先,打破一切常规
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: First, Breakall The Rules
副标题: 世界顶级管理者的成功秘诀
译者: 鲍世修 | [美] 柯特·科夫曼
出版年: 2002-5
页数: 301
定价: 23.80元/29.
装帧: 平装/精装
ISBN: 9787500647508