我个人理解书中的观点都是相对而言的,并非绝对化(虽然出现一些容易理解为绝对化的观点),而阅读和使用者更不能将它们教条化。
本书理解管理方面与德鲁克管理思想有很多相似之处,读过此书的朋友可以再读读德鲁克《卓有成效的管理者》《管理的实践》《管理:使命、责任、实务》这几本书,对于理解管理会提升到新的高度。
不过我发觉在读此书的过程中,总是潜移默化中写了很多质疑与反对的随笔,在读完之后反过来观察时发现这类随笔标记的很多,可见在思想上还存在一些抵触。例如,在才干方面,我认为才干是分割的,且很难判断。好比,A有文学天赋,却缺乏文字的认知能力,一天能只能牢记10个单词。B没有文学天赋,却擅长文字认知,一天能记住50个单词。在先后顺序上,我们通常将文字认知能力摆在前面(文字是基础),B在前阶段的学习上明显获得优势,但A靠“勤能补拙”也完成了文字认知的任务。那么前阶段的学习结束后,A的文学天赋就开始表现出明显优势。这里最难以理解的是“文字认知能力”是不是一种天赋,一个轻松牢记50个单词和一个艰难记住10个单词的人做对比,发现后者的认知天赋几乎不可被改变,只能靠强化时间来完成单词记忆,但是显然,在整体运作中,A要明显强势一些。这就提出了3个观点:1、才干不易被发觉,它可能是分割的;2、有时确实需要依靠先弥补缺陷才能发挥优势。3、才干虽不可改变,但靠勤能补拙也能完成某阶段任务。【第2条存在相对性,书中提倡可用互补弥补缺陷,但只是相对偏弱呢?互补直接增加了人力负担与繁琐】
可能我的理解是偏颇的,但侧面说明本书带动了我的思考。一本能引人思考,给人以启示的书是优质的。
存在一些抵触。
《首先,打破一切常规》热门书评
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非专业人士的管理启蒙书,专业人士的枕边参考书
21有用 0无用 悠斋吴越 2006-07-27
来自盖洛普的众多调查数据,使这本书血肉丰满,且立意高远。三年后的今天,尽管外版经管书不断引进,包括德鲁克等大师之作,但这本书依然有顽强的市场生命力--虽然在普通书店里,它早已难觅踪影。而事实上,它的后续之作〈现在,确定你的优势〉,同样精彩: 以下是我当年...
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《首先,打破一切常规》摘要与心得
14有用 1无用 麦机长 2012-05-20
注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。 * 帮助一个员工的最好办法是促使他克服缺点。 * 对员工一视同仁,以免被人指责为偏袒。 * 一个经理的最大贡献就是让每个人对自身感到心情舒畅。 &nb...
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换工作时,可以参考下
12有用 0无用 duke 2008-06-30
如果只看一页的话,就看该书的12个question就行了。1.我知道对我的工作要求?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情?4.在过去的七天里,我因工作出色而收到表扬?5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况?6.工作单位有人鼓励我的发展?7.在工作中,...
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从心理学角度而言,盖洛普公司的东西确实有用
8有用 0无用 robin1123 2006-11-24
有很多人,误以为心理学是玄学,仿佛学过心理学的人就是很厉害的。其实,心理学的应用来源于社会实践。这本书,堪称为盖洛普公司的系列丛书中的第一本书,也是接触盖洛普公司的理论体系的第一步。说句实话,引入这一本书,应该归功于盖洛普(中国)的董事长方晓光,也就是书译者,因为工作关系,我们公司请盖洛普公司协助做...
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阅读时间控制在1个半小时以内既可
5有用 2无用 阳光和煦 2009-12-11
我真没发现他打破了什么常规,总结了一下常规吧也许书可以分为两种,一种是把你知道的但为系统认识的事儿呢再说一遍,于是迅速与你产生共识,于是你觉得哎呀,书上说的真对真准,于是觉得这书真好。第二种,他所展现的思想和事实是你从未接触或者相悖的,需要花很长时间去理解和体会,整个的过程是一个批判和接受的过程。我...
书名: 首先,打破一切常规
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: First, Breakall The Rules
副标题: 世界顶级管理者的成功秘诀
译者: 鲍世修 | [美] 柯特·科夫曼
出版年: 2002-5
页数: 301
定价: 23.80元/29.
装帧: 平装/精装
ISBN: 9787500647508