给你一个团队,你能怎么管?•书评
-
假如你是领导
0有用 0无用
山前之路 2016-11-27
很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻,他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值,即使是狠下心来读了一通,也不会有太多的感悟,事后还会对别人宣扬:“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上...
-
其实看下目录就好了
0有用 0无用
2017-01-08
其实看下目录就好了,或者看下这篇关键点总结:"说出了一些要注意的点"第一章凝聚力与执行力文化和信念需要“量身定制”内部的沟通方式统一的团队精神完整的执行体系第二章制度的基础“懒惰因子”下的进度量化和惩...
-
网络上大家分享的管理经验都可以在这本书上了解到
0有用 0无用
BIU~ 2013-07-20
算是比较基础入门的管理类书籍,买来的时候通读了一遍,发现和以前在派代网等论坛上分享的管理帖子观点很相似,不知那位作者是否从该书学习到的。看这本书是为了未来而做准备,即便未来可能也是有某些情况让我改变计...
-
管人的活
0有用 0无用
雨而需 2013-08-21
管理学一类的书。具有实践性的经验之道,教授我们如何管理一个团队。管理学算是一套通过理性科学的方法,将人与人之间较为人文的情感通过这套方法加以编制,使效率最大化。对于一个团队里的实操,想必大家都已经略懂...
-
给你一个团队,你能怎么管?
0有用 1无用
虎牙 2013-11-08
给你一个团队,你能怎么管?谭总的书,借来读。十月份读完写的记录,以下。拥有这四种品质,就会受人爱戴、有跟随者:真诚,总能坦诚地与人交流,他们有谦和、愉快和诚恳的态度。关切,总能对别人真正地感兴趣,并给...
-
就那么回事。
1有用 0无用
肩膀 2015-01-24
少走5年弯路,提高10倍效率,管理团队,【看这一本就够了】!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“少人高效”法则!随书附录:100条团队法则,帮你解决团队管理中96%的问题!为...
-
高屋建瓴的自省
0有用 0无用
lunacafe 2013-10-17
其实书还没有看完,我准备看一段写一段。标题起的很实际,让人有阅读欲望。但是我个人觉得管理这个东西,真的和理论木有太大的关系。关键还是你的个人素质,个性。你能不能做上领导,看你怎么面对你的上级,他可能要...
-
受益匪浅,值得反思和借鉴
2有用 0无用
逐梦Susan 2013-08-05
看到这本书名字确实蛮俗气,居然能到Top1,不得不怀着好奇心潜入学习。相对国外管理书籍,此书之所以能如此吸引人,接地气和易实践是关键。没有很枯燥的讲解管理理论定理,没有臃肿的“古代”案例,没有视某个名...
-
写的实例太少,就是一些理论的堆积
1有用 0无用
竹林听雪 2013-09-24
写的实例太少,就是一些理论的堆积,建议不要买纸质的书,买个电子可以看看就算了。写的实例太少,就是一些理论的堆积,建议不要买纸质的书,买个电子可以看看就算了。写的实例太少,就是一些理论的堆积,建议不要买...
-
管理入门书,适合初学者
1有用 0无用
潇潇雪凝 2016-03-15
在两个月的时间里利用零零散散的时间终于将这本书给看完了。里面有不少干货,可也有很多地方描述的很浅显。颇有点儿虎头蛇尾的感觉。也有可能是我读得有些意犹未尽吧,总感觉还有很多内容没有讲清楚。但是对于想要进...
-
一点点感悟
2有用 0无用
像一首歌 2013-05-06
前言“团队管理(teammanagement)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。”,这是百度百科对于团队管理的定义。然...
-
说出了一些要注意的点
17有用 0无用
33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前...
-
带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用
Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下:1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景)2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能)3、理解管理者...
-
真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用
Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能...
-
在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用
林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难...
-
适度参与方可突破自我
9有用 1无用
无限江山 2013-05-19
江山/文每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击,当我们还是菜鸟的时候,我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量,此时,与其给我们一个团队怎么管,不如先让自己成为团队中的一员。所以,如何建设一支优秀的团队,...
-
团队法则100 条
104有用 7无用
凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇...