在两个月的时间里利用零零散散的时间终于将这本书给看完了。里面有不少干货，可也有很多地方描述的很浅显。颇有点儿虎头蛇尾的感觉。也有可能是我读得有些意犹未尽吧，总感觉还有很多内容没有讲清楚。但是对于想要进入管理岗位和刚开展管理工作的人员来说，这本书可以作为入门书来看。
作为初涉管理的Leader，从本书中还是接收到了很多有用的内容。比如如何提升团队的凝聚力？如何提高团队成员的执行力？领导如何“无为而治”，并做到制衡与分享。而制度是任何团队发展壮大所必须遵守的基本守则，各种各样的制度可以给团队成员的行为进行一定的规范，这样团队成员在收到激励、淘汰、晋升、培训等，都可以做到相对公平，使得员工的负面情绪相对减少。SMART原则如何使用，也让我联想到了对PCDA原则的使用。多个地方提到相同的内容总是会让人印象深刻。
看完本书后，觉得管理是门很深奥的学科，需要学习的内容还很多。所以心态很重要，不要忘记了最初的梦想。
本书内容总结理解后作了一份思维导图。
《给你一个团队，你能怎么管？》热门书评
-
团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存力极强。2、第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一...
-
真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实，每个领导都一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病，就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化，这也是成功路上的最大障碍，如果不能打破这种精神牢笼，把对梦想的憧憬化成奋斗的动力，这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律，是这...
-
带一个团队，你够斤两么？
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者，我会要求我的下属去阅读这本书，原因如下： 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者（暗示他们均有升职的前景） 2、如何获得管理者的赏识（因为得不到赏识便没有升职的可能） 3、理解管理者在想什么（了解我的底线和原则） 如果我只是一个普通的员工，如果我的觉悟足够高，在我的老板...
-
说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般，总之如果没有团队管理经验的话，看起来会比较空泛，偏成功学的调调，比较强调要做什么做什么，但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点，因为或多或少犯过错误，所以看到这些一两句话的，也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
-
在阅读中自省---评《给你一个团队，你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队，你能怎么管》时，已经不做团队主管很多年了，事实上，这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点，一是管理不像高等数学，没有谁天生一点都不懂，所以那几年没遇上什么很难解决的事情，就也没有向书本救助的急需；二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司，不仅假大空而且有一...
