很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻,他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值,即使是狠下心来读了一通,也不会有太多的感悟,事后还会对别人宣扬:“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者,哪怕是一个小组长,管理类的问题马上就会到来。他们或许在自己的专业领域牛气冲天,但是对付手下一帮人却捉襟见肘,或者硬着头皮强行分配任务,或者一律实行平均主义,或者干脆回避。这时候,才是读这类书的最佳时机。其实任何一本书都是一样,只有你真正需要掌握相关领域的东西时,你才会带着问题去寻求解决之道,才会对所读的书感兴趣。一旦某本书解除了心中的疑惑,书的价值立刻凸显。千万不要为了凑数量去读书,不然到最后也没长多少真本领。
前一段时间看了几集《楚汉传奇》,里面演到了刘邦封韩信为大将军。当时韩信还是个小小的治粟都尉,于是曹参、周勃、樊哙等人纷纷表示不服。韩信对曹参说:“给你10万军马,如何调配?”曹参显然没有认真思考过这个问题,慌乱之间答道:“各尽其职。”韩信又问:“怎么个各尽其职?”很多人埋怨自己得不到晋升,不妨反问一下自己:“如果我是现在的领导,我应该怎么管?”这个问题没想清楚,还是老老实实多看多学,否则把你放在那里你也一样干不好。
假如你是领导,你在分配任务的时候一定要明确任务,让员工知道要干什么,为什么这么干。《穷查理宝典》一书中说:“如果你能够将一堆模式的知识组合起来,回答一个有一个为什么,你就能更好地思考;同样的道理,如果你告诉人们事情的时候,总是告诉他们原因,他们就能更深刻地理解你说的话,就会更加重视你说的话,也会更倾向于听从你说的话。”如果啥也不说,强制让员工去干一件摸不着头脑的事情,他们根本理解不了这件事的目的和意义,也很难完成得很出色。事后,你如果责怪他们,他们心里其实是不服气的,他们会默默地把责任推到你头上,但又不敢直说,这种压抑感一旦迸发,恐怕后果很严重。
假如你是领导,你一定要让员工分工明确,明确告诉他们承担的任务范围。比如现在有五个人要剥一大篮子花生,最好的方式是把这篮子里的花生分为五份,注意不一定是平均的五份,因为还要兼顾明显的弱者,比如女士、伤员等等。这样,即使效率高的人分到了比较多的活儿,他也不会产生本质性的怨言,因为他知道,只要他把手中的活儿干完,就不会再承担那些效率低的人还没有完成的花生量。他可以该干什么干什么,享受自己的自由时光。反之,如果分工不明,只是交代一句:“你们五个把这一篮子花生剥完。”这五个人中肯定会有偷懒者,他们为团队带来的消极思想是无可估量的。即使最后如期完成了任务,受伤害的一定是那些效率高的人。日积月累,难保不出事情。
假如你是领导,你在分权时一定要制定相应的配套制度。现在很多企业都设置了各种职位,一个项目来了,有小兵、组长、主管、经理等等,分工看似很明确,权利也是层层递进,但是遇到事情需要拍板,还是要让最高层的领导来签字。最重要的奖惩评价,依然掌握在行政领导那里。于是,再多的职位都形同虚设,根本不值一提。说白了,这些冠冕堂皇的职位本质就是小兵,大家都是小兵,谁也管不了谁。
假如你是领导,你一定要建立核心团队,对于这些人照顾好,考察好,培养好。他们是你的核心竞争力,其他人走多少我无所谓,但是他们中的一员走一个我就会承受相应的损失。这些人才是你真正的财富。所谓千军易得一将难求,核心团队的建立是需要耗费精力的,核心团队的保留更是需要技巧。出了差错,你要先站在他们的角度思考,主动减轻他们的负罪感;有了荣誉,即时公开地奖励。即使他们中的一员真的因为某种原因离职,你也要邀请他们加入一个组织,那就是离职者联盟,这些人才到哪里都是优秀的,他们的未来不可预知,你必须保持与他们的联系。对于核心团队,最忌讳的就是一味站在外人的角度说事儿,他们会认为你和他们不是一起的。
假如你是领导,你一定要敢于淘汰那些消极怠工的人,他们是团队的蛀虫,他们就是盛水木桶的那块短板。
假如你是领导,你一定要做好应急准备。十多年的心血很可能因为一把火或者一次天灾而灰飞烟灭。那些积累多年的模型、数据、资料一定要备好份,它们与核心团队一样,是你真正的财富,必须确保在丢失一次后可以迅速恢复,不伤筋动骨。
假如你是领导,在树立榜样时一定要慎重。如果你树立一个加班狂人为榜样,那么众多员工就会采取拖延战术,本来白天就可以完成的事情,非得拖到下班后加班完成;已经完成任务的员工,晚上也要加班玩游戏。
这本书能够在很多问题上提供一些技术支持,但是具体到每个人的环境,还需要灵活运用,决不能盲目套用。
假如你是领导
《给你一个团队,你能怎么管?》热门书评
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存力极强。2、第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一...
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律,是这...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下: 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景) 2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能) 3、理解管理者在想什么(了解我的底线和原则) 如果我只是一个普通的员工,如果我的觉悟足够高,在我的老板...
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些一两句话的,也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难解决的事情,就也没有向书本救助的急需;二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司,不仅假大空而且有一...