聘谁•短评
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2 花满楼 2013-03-17
很久没有看人力资源专业书了。这本书跟很多同类书一样,用大量的篇幅,大概也花了很多的精力,去论证一个浅显的道理。从“道”上看,真是乏善可陈,但从“术”上看有些面世的题目和逻辑值得参考借鉴。 如果重新改写的话,大概只需要花一个多小时千把字就可以完成了。看外国书经常有这个问题,就是干货不多。很多书,光看一个书名就知道想要说什么了,往往冗长沉闷。另外一点,是经常使用简单归纳法,采访几个人然后就得出一个结论并深信不疑。我觉得这种逻辑比较危险,在很多书上其实都有存在。所以,书越读越疑惑。还好,管理类以及励志类的书看得不多。
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1 超人喵~ 2010-10-18
这本书的内容很不错,指导性也很强。强烈推荐!
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1 Boyan 2011-03-26
其实一直在纠结3分还是4分。最后只给了3分。我尝试了去把这本书的有效信息整理到word上,结果也就8页而已。
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1 立花岚雪 2011-11-03
干货太少。几页纸就可以列清主要观点和注意事项了=。=
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0 snow 2015-03-07
案例很多不适用但是体系不错
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0 Babywang 2015-12-20
读下来主要内容就写了四页小笔记的bullet point,但是有时回头再看看,文中啰嗦的并非没有意义,总能看出点儿什么,记住点儿新的什么。
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0 960写故事 2016-02-12
比较有用
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0 赵小九儿 2016-03-20
正在读,有些还蛮实用的,不过希望能有更多干活。还是上一本书更有用。
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0 你走开 2016-07-23
在网上看到宣传时,觉得一定是部很精彩的作品,实际上有点小失望。很多东西并没有展开细谈,只是大方向上把招聘过程需要重点把控的点梳理了一遍。不过有意思的是,作者提出了几个模型包括A级招聘法。尽管几年过去了,还是非常科学和有趣。其中印象比较深的是面试的四个阶段和说服候选人加入的5F模型。挺有意思。
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0 解忧公子 2016-09-07
具有一定的借鉴意义,但是对整个大环境的人才理念要求比较高,需要做系统性的规划与支持。
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0 小肉包 2017-02-22
2017年读完的第二本书,开篇铺垫较长,属于老外独有的balabala时间。内容在创新性上稍弱,但对于平日工作中的总结和思考还是有引导作用的。
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0 Ricky 2017-03-12
A级员工不是全能员工,是完全胜任甚至超越企业所要求的某个或有几个要求。 招聘A级员工需要领导层,业务部门,HR共同按照A级招聘方法一起实施。首当其冲的要准备好积分卡,包括岗位的使命,需要完成的任务,岗位所需的能力,一方面有利于找到A级员工,同事更有利于员工清楚的了解该做什么!
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0 斑马爱咖啡 2016-05-15
周末的阴雨天,带上这本书跑来苏州图书馆,安安静静的读完。 整个招聘的思路和方法更适用于中高端职位,但书中有关提问指南和提问技巧是通用的,get√
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0 差不多小姐 2016-09-20
A级方法,找到A级选手。
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0 Chou青眸 2016-05-31
A级招聘法,可以运用,唯一感觉美中不足的是国外的职场学到国内,总是需要一个转换的过程,不知道是翻译功力不够还是自己技能偏少?
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0 蓝雪人。 2017-03-03
目前看过最有效的招聘书籍,很棒,受益良多,比什么几百题强多了。日后将按照这本书的思路来执行。
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0 小田桐 2015-09-29
3p原则,5F法宝
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0 Mack 2010-08-22
帝王之术,鉴人、用人、聚人
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0 c小貓.❤ 2012-02-27
1.这本书主旨在于推广A级招聘法.它的定位更适合招聘中高级人才.2.我认为书中A级招聘发所谓的物色,填制计分卡,选拔到说服.其实就是所谓基础的确定需求,岗位分析,再到面试.感觉书中有很多地方泛泛而谈,即使是最后的如何实践也是讲得空泛.3.面试的那一part还不错.筛选-升级-专项面试,技能-意愿-牛眼图以及面试技巧可以参考学习.4.作者是国外某咨询顾问公司的ceo.因此整本书看下来的感觉就像是植入性广告,虽然例子很多,但是例子大部分都偏向于国外的思维和处事方式.放入中国公司招聘现状看有区别性.
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0 肾光与你同在 2014-09-14
如果决定往职业管理人的方向发展,这本书具有极高的参考价值。作为中层管理者,如果在自己有限的团队中人员的水准达到A级,生产力也是不能同日而语的。
书名: 聘谁
作者:
出版社: 海天出版社
副标题: 用A 级招聘法找到最合适的人
译者: 任月园 | [美] 兰迪·斯特里特
出版年: 2009-7
页数: 185
定价: 28.00元
装帧: 简装
ISBN: 9787807476542