聘谁•短评
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0 snow 2015-03-07
案例很多不适用但是体系不错
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0 960写故事 2016-02-12
比较有用
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0 Ricky 2017-03-12
A级员工不是全能员工,是完全胜任甚至超越企业所要求的某个或有几个要求。 招聘A级员工需要领导层,业务部门,HR共同按照A级招聘方法一起实施。首当其冲的要准备好积分卡,包括岗位的使命,需要完成的任务,岗位所需的能力,一方面有利于找到A级员工,同事更有利于员工清楚的了解该做什么!
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0 蓝雪人。 2017-03-03
目前看过最有效的招聘书籍,很棒,受益良多,比什么几百题强多了。日后将按照这本书的思路来执行。
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1 超人喵~ 2010-10-18
这本书的内容很不错,指导性也很强。强烈推荐!
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0 betty 2011-08-26
同事推荐的,很不错。浅显易懂,实用性强。同时适合非人力资源专业的人看
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0 Biscuit 2013-05-21
深入浅出,猎头入门必备手册。
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0 H 2014-12-05
值得一看!
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0 再来不再来 2016-01-03
实用
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0 Ease 2010-07-01
对做高级人才猎聘工作的从业者是极有用的一本书,大力推荐
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0 痴白人 2014-09-27
蛮不错的
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0 徐锦炀的豆坊 2010-01-30
思路清晰,模式成熟,易于把握,好书。
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0 Babywang 2015-12-20
读下来主要内容就写了四页小笔记的bullet point,但是有时回头再看看,文中啰嗦的并非没有意义,总能看出点儿什么,记住点儿新的什么。
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0 你走开 2016-07-23
在网上看到宣传时,觉得一定是部很精彩的作品,实际上有点小失望。很多东西并没有展开细谈,只是大方向上把招聘过程需要重点把控的点梳理了一遍。不过有意思的是,作者提出了几个模型包括A级招聘法。尽管几年过去了,还是非常科学和有趣。其中印象比较深的是面试的四个阶段和说服候选人加入的5F模型。挺有意思。
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0 差不多小姐 2016-09-20
A级方法,找到A级选手。
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0 肾光与你同在 2014-09-14
如果决定往职业管理人的方向发展,这本书具有极高的参考价值。作为中层管理者,如果在自己有限的团队中人员的水准达到A级,生产力也是不能同日而语的。
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0 whymiao 2010-10-14
可执行度很大。不过总觉得要全搬还是有点问题。
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0 vivianyxzhu 2012-05-06
前半段适合外国国情或是猎头,后半部分还是有点借鉴意义的
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0 正义的阿达 2013-06-11
方法挺细致的,有一部分用于实践还蛮有意思。
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0 Molly Q 2012-01-13
书还是不错的,可就是广告的嫌疑很大
书名: 聘谁
作者:
出版社: 海天出版社
副标题: 用A 级招聘法找到最合适的人
译者: 任月园 | [美] 兰迪·斯特里特
出版年: 2009-7
页数: 185
定价: 28.00元
装帧: 简装
ISBN: 9787807476542