自慢3
内容简介
《自慢3:顶天立地做主管》内容简介:给钱爽快,分赃公平。给钱是奖赏,爽快是态度。多用肥料,慎用农药。薪资是农药,而不是肥料。伸头一刀,缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。要人给人,要钱给钱。这是主管对部属最大的信赖与支持。定期保养,爱惜使用。长期兵疲马困,组织是不健康的。弱水三千,只取一瓢。每次做一件事,先求稳再求好。人丑无罪,吓人有罪。无能无罪,误员工有罪。杀敌一万,自损八千。职场上只有...
作者简介
何飞鹏,台湾最大出版集团城邦CEO,著名出版人。拥有25年以上的媒体工作经验,曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志等媒体,更于1997年荣获金石堂年度出版风云人物,也与资深媒体人共同创办了城邦出版集团、计算机家庭出版集团与商业周刊。创办的出版公司超过20家,直接与间接创办的杂志,超过50种。
目录
自序 小职员出头天Part 1 做小职员的学问 1 信邪孤注一掷 2 扎硬寨,打死仗 3 当下,立刻讨回来 4 失手总在拿手中 5 做对每一件小事 6 选择做不一样...
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- 最新
- 热门
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0 李锦记 2010-06-10
观察了一下周围形形色色的领导 基本都跨不出书中的例子,赞一个
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0 薇薇 2010-04-26
自慢系列三本书都值得一看
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0 猫宝 2010-06-19
台湾范儿
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0 R7 2013-03-29
看完它
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0 Tinylong 2013-01-13
读完本书感触最深是在于领导职能方面。作为领导者需要具备三个条件:一是有追随者,二是对追随者有影响力,三是能带领其追随者取得成功。第三个条件是前两个得以持续的关键。对于下属的激励不能仅靠高尚的目标。
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0 newway 2014-01-25
职场主管必读,这个系列里认为最好的一本书
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0 三十岚 2012-06-04
肯定有帮助!
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0 无名程序员 2012-05-12
个人不喜欢读一章一章的小说,感觉很累
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0 槙岛 2014-09-12
必须重读一遍
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0 ROCHER 2010-09-19
这本书很适合刚刚做主管角色的人阅读,从中可以得到一些启发,如何成为顶天立地的主管。很喜欢这类书的风格,简单易懂,每个篇幅都不长,没有太多理论,也不会像说教似的导人向善,关键是能使读者有所反思,继续支持作者的好作品。
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0 李锦记 2010-06-10
观察了一下周围形形色色的领导 基本都跨不出书中的例子,赞一个
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0 薇薇 2010-04-26
自慢系列三本书都值得一看
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0 猫宝 2010-06-19
台湾范儿
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0 R7 2013-03-29
看完它
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0 Tinylong 2013-01-13
读完本书感触最深是在于领导职能方面。作为领导者需要具备三个条件:一是有追随者,二是对追随者有影响力,三是能带领其追随者取得成功。第三个条件是前两个得以持续的关键。对于下属的激励不能仅靠高尚的目标。
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肯定有帮助!
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0 无名程序员 2012-05-12
个人不喜欢读一章一章的小说,感觉很累
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0 槙岛 2014-09-12
必须重读一遍
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0 ROCHER 2010-09-19
这本书很适合刚刚做主管角色的人阅读,从中可以得到一些启发,如何成为顶天立地的主管。很喜欢这类书的风格,简单易懂,每个篇幅都不长,没有太多理论,也不会像说教似的导人向善,关键是能使读者有所反思,继续支持作者的好作品。
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读书笔记
0有用 Rocky 2011-02-05
1.员工的小事也是老板的大事(员工关怀)-员工渴望得到老板的关心,如果得不到关注就会比较郁闷-建立层层关心的机制2.太强、太能干的主管,不一定是件好事情(授权)-主管是负责人驾马车的车夫,而不是拉车的... 查看全部>>
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不是主管,也一定要看
0有用 深海无人 2013-04-13
以前没当过经理,过去刚刚当上经理的时候,心里也忐忑,遇到一个不服管的小朋友,才觉得辛苦。软硬兼施都不起作用,不知道哪里的问题,只好把刚入职这本上司推荐的书又读一遍,才觉得真是只有当了主管,才能体会到其... 查看全部>>
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很好读,但专业性不强
0有用 黛西小姐 2014-04-19
是一本很好读的书。作者的语言流畅、平实,传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。单篇就是总分总的模式,一个观点加一两个例子。属于轻松读物,专业性不强,并没有对管理艺... 查看全部>>
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自慢系列图书帮我找到内心的平衡
0有用 鱼豆 2010-04-27
周国平说:“有分量的好书往往使人的精神发生变化,在多数情况下是继续生长,变得茁壮和丰盈,在少数情况下是摧毁然后重建。”自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从08年看到《自慢1——从员工到总经理的成长笔... 查看全部>>
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在我看来这本应该是自慢的第2部
2有用 laogao 2010-10-01
这两天把这本《自慢III》也读完了,前面的两部分别讲职场心法和创业,这一部讲如何做好主管。不知道别人的感受如何,我读下来的感觉是,这三部《自慢》,应当首先是职场(自慢I),然后是如何做主管(自慢III... 查看全部>>
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在我看来这本应该是自慢的第2部
2有用 laogao 2010-10-01
这两天把这本《自慢III》也读完了,前面的两部分别讲职场心法和创业,这一部讲如何做好主管。不知道别人的感受如何,我读下来的感觉是,这三部《自慢》,应当首先是职场(自慢I),然后是如何做主管(自慢III... 查看全部>>
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不是主管,也一定要看
0有用 深海无人 2013-04-13
以前没当过经理,过去刚刚当上经理的时候,心里也忐忑,遇到一个不服管的小朋友,才觉得辛苦。软硬兼施都不起作用,不知道哪里的问题,只好把刚入职这本上司推荐的书又读一遍,才觉得真是只有当了主管,才能体会到其... 查看全部>>
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很好读,但专业性不强
0有用 黛西小姐 2014-04-19
是一本很好读的书。作者的语言流畅、平实,传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。单篇就是总分总的模式,一个观点加一两个例子。属于轻松读物,专业性不强,并没有对管理艺... 查看全部>>
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自慢系列图书帮我找到内心的平衡
0有用 鱼豆 2010-04-27
周国平说:“有分量的好书往往使人的精神发生变化,在多数情况下是继续生长,变得茁壮和丰盈,在少数情况下是摧毁然后重建。”自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从08年看到《自慢1——从员工到总经理的成长笔... 查看全部>>
评价“自慢3”