这两天把这本《自慢III》也读完了,前面的两部分别讲职场心法和创业,这一部讲如何做好主管。
不知道别人的感受如何,我读下来的感觉是,这三部《自慢》,应当首先是职场(自慢I),然后是如何做主管(自慢III),最后才是创业(自慢II)。
也许发行方认为先员工再创业然后当主管更符合大众口味?至少在我看来作者的心路历程应该不是这样,创业才是他一直追求的,做好员工、做好主管,都是为了更好的创业。
三部当中,《从员工到总经理的成长笔记》给我最直接的感受是遇到了知己,因为当中的很多细节和道理都和我自己的体验和摸索不谋而合,且总结的很好;《顶天立地做主管》则与我当下做的事很对路,有些实战的味道,可以直接对应到我现在的工作,提供了很多有价值的指导;而《以身相殉》虽于我心有相当认同,但我自认还离它有些距离,也正是我接下来想好好学习和体会的。
联想起前段时间国内几个著名博主分别发文探讨去大公司还是小公司的问题,我看下来大家还是比较倾向于先大公司锻炼,再去小公司创业这条路。Great minds think alike. 这个看似巧合的选择不正暗合了何飞鹏在《自慢》三部曲中所折射出来的价值观?
在我看来这本应该是自慢的第2部
《自慢3》热门书评
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在我看来这本应该是自慢的第2部
2有用 0无用 laogao 2010-10-01
这两天把这本《自慢III》也读完了,前面的两部分别讲职场心法和创业,这一部讲如何做好主管。不知道别人的感受如何,我读下来的感觉是,这三部《自慢》,应当首先是职场(自慢I),然后是如何做主管(自慢III),最后才是创业(自慢II)。也许发行方认为先员工再创业然后当主管更符合大众口味?至少在我看来作者的...
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读书笔记
0有用 0无用 Rocky 2011-02-05
1. 员工的小事也是老板的大事(员工关怀) - 员工渴望得到老板的关心,如果得不到关注就会比较郁闷 - 建立层层关心的机制2. 太强、太能干的主管,不一定是件好事情(授权) - 主管是负责人驾马车的车夫,而不是拉车的马 - 我应该花更多的时间,在建立制度、培养...
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不是主管,也一定要看
0有用 0无用 深海无人 2013-04-13
以前没当过经理,过去刚刚当上经理的时候,心里也忐忑,遇到一个不服管的小朋友,才觉得辛苦。软硬兼施都不起作用,不知道哪里的问题,只好把刚入职这本上司推荐的书又读一遍,才觉得真是只有当了主管,才能体会到其中的真言无价。很多观点真是他吃了苦头,走了弯路才明白的道理。现在看来颇有心得。感觉最有同感的是,他说...
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很好读,但专业性不强
0有用 0无用 黛西小姐 2014-04-19
是一本很好读的书。作者的语言流畅、平实,传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。单篇就是总分总的模式,一个观点加一两个例子。属于轻松读物,专业性不强,并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在。空下来还是会把前两本也去看一下的。最大的体会...
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自慢系列图书帮我找到内心的平衡
0有用 0无用 鱼豆 2010-04-27
周国平说:“有分量的好书往往使人的精神发生变化,在多数情况下是继续生长,变得茁壮和丰盈,在少数情况下是摧毁然后重建。” 自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从...