重新定义公司•短评
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鱼进锅 2016-06-28
Google是家伟大的公司但这书一般
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苏比 2017-02-03
过年期间看了这本，好上进的感觉
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李小园 2015-09-12
2015.09.12 作为一家年纪不到20岁的企业，谷歌确实是21世纪的最伟大公司之一。从产品、运用的管理模式，到员工创新力激发，都做出表率，值得借鉴学习。作者非常认真地分享了谷歌的运作方式（how google works），例证充分，湿货较少。从文中的例子和故事透露出，谷歌一路走来不易，但已经非常庞大的谷歌，前进的速度似乎变慢了，试错成本也变得越来越高。 读这本书确实启发不少，审视自己的工作还是不够有创造力，审视公司的管理方式是否有可以改变的地方，作为一个员工应该如何与公司共同成长。以书为鉴。
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MK15
2016-12-29
历史是由精英在一个存在理性与公平底线的社会环境下推动前进的。
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愤怒的小Ming`
2016-07-29
1、在不同的人生时间段读同一本书是不同的感受的，但是好书的打分永远在高分上上下浮动，从一些我关注的创业老手打分普遍低于豆瓣平均分可见一鳖。 2、最触动的无非是经历的或者与书中所写的感同身受，最遗憾的可能是无法认知书所说的，最可怕的是错过的与书中一一验证了。果然还是太年轻！ PS：这本书先不说别的什么鸡汤主旨对不对，抛出的例子加上谷歌的实例解决方案，同时加以扩展，诚心！ PPS：看到谷歌的IPOletter，Making the world a better place!真是初心不变。搜索不盈利，保持公平的搜索内容。再想想我度。呵呵哒。
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猫熊不要黑眼圈
2015-09-28
不要拿失败的团队问罪，而要确保他们能在公司里找到合适的岗位。因为下一批创新者正在静观其变，想看看失败的团队会不会受到惩罚。他们的失败虽然不值得称颂，但也是一种荣誉。因为，至少他们努力了；找到一种策略，利用平台优势持续打造优秀的产品。企业可以以这一策略为基础吸引一批创意精英，然后打造一个可以让创意精英大显身手的环境；我们要提出的问题不是未来“一定会怎样”，而是未来“可能会怎样”。“一定会怎样”的问题要求你对未来作出预测，这在瞬息万变的世界中无异于自欺欺人。“可能会怎样”的问题需要你展开想象...
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star
2015-10-26
讲招聘、沟通和创新（环境）的3章特别棒。
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小鱼
2015-11-01
三四五六章节，可以当做是温馨提示来读。
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疯疯爱
2015-11-10
非常适合管理者阅读的一本书，里面很多关于如何与员工相处的方法非常有启发。
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penddy 2015-11-10
对google公司的一些日常工作方法和理念进行了讲解，有些和常规的方法对比是反其道而行的，但对其原因也有讲解。对于开阔视野以及加深对互联网行业的认识，是有帮助的。
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S 2015-11-21
一个公司的软实力和硬件同等重要，留住人才需靠公司文化。
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吴异.nova 2015-12-09
好公司就是这样的，老板自己写书宣传企业理念，比什么广告公司写的品牌画册好用多了，大家主动掏钱去买。书中提及了很多有实践性的方法，还是很受用的。
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大嘴巴灵机一动
2015-12-25
准备实验一下一本书读两遍的方法。
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请叫我鬼叔好么 2016-01-01
强烈推荐
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人类学科研究员
2016-01-10
当中有一段开拓中国市场的部分补充了我当时的疑问。#那段沉迷Gmail的时光多么美好。
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hoterran
2016-01-24
很多小段子，施密茨（以前是）和乔纳森不是工程师所以没有 rework好看。
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刘忙.exe 2016-01-30
企业文化是创始团队的人格缩影而非口号；颠覆的力量来自技术洞见而非市场分析；找到和善用人才是企业中最最重要的工作；核心/新兴/全新的投入遵循70/20/10持续创新但不舍本逐末。-- 谷歌的境界
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Leiou
2016-02-08
找最牛逼的人，足够授权与空间让他们自己为自己工作，管理就轻松了，最大程度发挥个体的激情
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207 2016-02-28
往返航班上几次才看完，前边有些看不下去，本是想重看OKR的，但是后面招聘、创新态度、721分散及往大处想的一些章还看得有些意思。小团队也会成长为大组织，能遇见不光说结果理论，还能带一点思考过程的书不容易。
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阿德
2016-03-05
基于技术洞见的创新方式、任人唯贤、习惯于苦口婆心、把想法放大10倍、OKR、70/20/10法则、20%时间制
