目标•书评

报歉我在浏览后面的时候才发觉这是二十多年前的书。以当时的理论水平，应该算前瞻吧，以我目前的眼光，难免觉得前面说的都是常识，以深奥的方式故弄玄虚，以致今天特意去看了看关于掷色子的那一段看到底为什么会积成...

TOC：theoryofconstraints.书中翻译为TOC制约法。本书以一个工厂的危机管理开始。工厂存货积压严重，另一方面却似乎产能不足，无法按期交付货物。面对这个尴尬的情况，厂长罗格求助于物理...

今年看过的对我最有启发的一本书，在此之前，我只知道高德拉特和他创始的TOC约束理论的基本概念，对于它的本质思想却不甚了解。TOC做为工厂改善实践理论里仅次于精益生产和六西格玛管理的第三大理论体系，诞生...

我们平时说的"管理",应该分为两部分,我不能清晰的给出这两部分各自的名字,但我尝试着描述一下.第一部分是对各种需要管理的职位通用(甚至包括个人管理)的思路.这类"管理"一般讨论起来比较空洞,容易流于口...

目标是一本企管小说，所以他有小说的轻松与乐趣，但是又有深厚的知识底蕴，更有益的是这些知识是通识，透过轻松的文字能让人收获良多。针对目标，就可以让你化繁为简，走在正确的道路上，而不会在半途迷路或者受其他...

通过小说来阐述自己的理念,真的是种好方法!在思绪跟随罗哥转的同时,也一点点理解了什么是TOC.我们的一位老板曾经很语重心长的跟我们说过,管理到最后依靠的就是对常识的深刻理解及熟练运用.一叶障目,不见泰...

放在手机里，用琐碎的时间读完了。这是第一本用手机读完的书，确实能够吸引人看下去。这是TOC系列的第一本书，看了之后对TOC有了基本的了解，学习了一种思考问题的角度，并已成功运用到校内网开心农场的作物选...

寒假这本书粗粗看了一遍，到学校又看了两变，仍不能够写出让自己满意的书评，一直拖着。又隔了这么长时间，只是想一直问自己：我会思考么？我会教育么？

面对一堆的管理名词，你是否能够保持客观冷静，并透过现象看到本质，有效的质疑被所有人奉为圭臬的前提。这本书就是对这种思维模式的一个很好的介绍。非常出色的一本书，是我至今看到的对我启发最大的之一。

首先确定公司的主要目标是赚钱，而赚钱的衡量指标是净利，投资回报率和现金流量。我们应该努力的方向是同时提升这三个指标。如何让这三个指标和工厂的实际状况产生实际的关联呢？对于工厂的日常营运而言，有三个衡量...

大凡越是能够引领我们成功的道理都是简单而有效的，然人类的多虑与无知往往因为真理的简单性、普遍性而对其视若无睹。目标一书为我们展示的不仅是商界的管理方法，更大的揭示了人类的一大通病。但愿能有跟多的人读懂...

本书以小说的形式阐述管理知识，的确引人入胜，且描述的通俗易懂，不像什么6Σ等管理理论，给人以深奥神秘的感觉，只适于专业人士。而本书中描写的工厂状况与我们公司非常相似，引起本人高度共鸣。受启发最大的不仅...

本书以小说的形式阐述管理知识，的确引人入胜，且描述的通俗易懂，不像什么6Σ等管理理论，给人以深奥神秘的感觉，只适于专业人士。而本书中描写的工厂状况与我们公司非常相似，引起本人高度共鸣。受启发最大的不仅...

如果这是关于管理的书，那我不得不说这是我读过的最有意义的管理书了；原以为很枯燥很教条，但是很意外，我甚至有点迫不及待的往下读；作者很会抓住读者的心，一步一步推出平常而浅显的道理，似乎与通行做法背道而驰...

这本书用非常形象和易懂的方式讲清楚了目标导向，瓶颈管理，持续优化等概念，很值得一读。虽然故事的背景是生产和运筹，但其中的方法和思想用在服务业也是一样的。软件过程改进方法，例如CMMI和Agile中也反...

向来讨厌叫嚣的励志书，说的都是大道理，随便什么培训讲师就能写个几十万字，帮助老板给员工洗脑的工具而已！这本书是老板推荐的，据说是MBA课程的入门必读。惊讶的发现故事情节丝丝入扣，看了大概1/3的时候，...

这是我们公司老总指定每个管理人员必读的书，而且还必须答辩通过。这是我第一本重头到尾读下来的管理学著作，而且是一口气读完。

苏格拉底的方法是十分有效地，通过一个个的问题，督促我们去思考，独立的去寻找答案，从而形成自己的思考方式，才能做自己的钟纳。

很有意思的一本书，用简单的故事情节把生产过程中通过物流，通过电子看板等节约成本的理念讲的很透彻，值得反复阅读。

这本书买了快7年才抽时间读完，真佩服我自己，书相当精彩，在讲故事的同时把TOC也叙述了一遍，但看完最好在查询一下TOC的相关资料否则对TOC无法建立起比较清楚的总体框架了解。而且，译文也不错，看看译者...