今年看过的对我最有启发的一本书,在此之前,我只知道高德拉特和他创始的TOC约束理论的基本概念,对于它的本质思想却不甚了解。TOC做为工厂改善实践理论里仅次于精益生产和六西格玛管理的第三大理论体系,诞生于1984年,晚于大野耐一的TPS,但早于1996年美国人对精益思想的总结,也早于摩托罗拉整合出六西格玛管理,相比于精益生产庞大复杂的方法体系和六西格玛管理艰深严密的DAMIC流程,TOC更加简洁直接:一切围绕瓶颈展开,找到瓶颈,服务瓶颈,改善瓶颈,从而让工厂更加赚钱。TOC的成本理论也非常明确:有效产出、运营成本和库存,一切降低运营成本和库存,提高有效产出的手段,都可以让工厂更加赚钱。而这一点跟稻盛和夫的阿米巴经营颇有异曲同工之妙。这本书的最后,附录了高德拉特在2008年谈精益生产,谈TPS,谈大野耐一的一篇文章,非常精彩,给我一种醍醐灌顶的感觉,也印证了我之前在读《精益思想》时所概括的“按需流动”的想法。高德拉特指出,精益生产一切之目的就是为了加快流动,唯有加快流动,消除一切阻碍流动的因素,才是让工厂更加高效、更加赚钱的手段。
伟大的高德拉特的代表作
《目标》热门书评
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《目标》读后感
83有用 4无用 cukoo 2009-05-02
高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...
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为什么老板不爱推荐《目标》
61有用 5无用 山水间 2008-08-13
为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等,这些书都曾炙手可热,...
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持续追问
18有用 0无用 jerryyue 2007-08-01
在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是,他很快发现《目标》原来是一本“管理小说”,...
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找到贺比, 然后解决他
17有用 0无用 navyboys 2009-09-10
不堪折腾。为此,我终于舍弃了ScibeFire,重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件,至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席,我离火狐渐行渐远。有关读书,有一点困惑一直没能理清。问题是这样:我读书细,费时颇长,因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外,我还有记读书笔记的毛病。一...
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常识其实一点都不平常
12有用 0无用 红尘白昼 2008-11-11
这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...