企业参谋•书评

企业管理领域的大师不在少数，但来自亚洲的被世界公认的恐怕只有大前研一一人。这是他人生的第一本书，是他年轻时对企业管理领域的研究与见解，距今有四十年左右了，但指导作用不减。如今市面上他的书不少，建议在读...

我们尝试去等珠穆朗玛峰吧！一个多么美妙的想法！问题是idea解决不了实质问题，怎样从想到做呢？大前研一的方法是采用战略性思考。大前研一为什么是大前研一，一系列头衔都是事后的事情，其实在他刚进入麦肯锡的...

首先，赞一下这本书。这本书是大前博士的第一本书，也是其作品中最有力度和分量的作品。翻看大前其它的书籍，我只看了一本思考的技术。其它大前的书本有很多东西貌似是大同小异，不一样的地方可能是实例或者是叙述角...

学校图书馆借的后来买了一本。这本书更像是带讲解的练习册。主要讲述解决商业问题的思维路径，如果和商业案例集结合起来。反复练习，效果更佳。读起来不易，尤其英文版，作者用和大量的专业词汇。

书是好书，就是翻译垃圾。第128页上的图表里，不是“吨数”而是“吨位”好不好？更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”，日本的贬值也不会用吨来计量吧，翻译，你在搞笑吗？还有这张图中，“捕获每吨乌贼所需...

首先不得不说《企业参谋》是一本比较难读的书，也许是跟本书的形式有关吧。作为大前研一的处女作，本书其实是大前研一在麦肯锡的培训笔记的合集。我认为的本书的核心：利用逻辑化的思维去分析问题，解决问题的方法论...

当时为什么想读这本书，就是想看看1975年时日本企业界的情况。我还是比较好奇40年前日本企业经营的情况。看来后，发现在其实我们现在国内的企业和40年期日本的企业面临着相同的问题，1.经济已经不再是高速...

其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书，而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理，这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。...

第一部分还不错，但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长，大前的视角越来越“宏观”，反而落入泛泛而谈的陷阱。

很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍，开口闭口都是MECE，其实不怕大家笑话，我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为，既然是商业行为，就要体现在商业链条...

第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。这里的抽象归类很重要，需要非线性思...

大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作，非常具有参考价值——我以为，一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦...

不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。惟一看...

我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式...

BBF注：转载注明出处：babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html《新企业参谋》，这是我读大前研一的最后一本书。香港总...