当时为什么想读这本书，就是想看看1975年时日本企业界的情况。我还是比较好奇40年前日本企业经营的情况。看来后，发现在其实我们现在国内的企业和40年期日本的企业面临着相同的问题，1.经济已经不再是高速增长。2. 劳动力，原材料，土地的成本上涨严重。3.企业同质化竞争白热化。然后作者给出的解决方案就是通过逻辑分析收集到的数据后作出符合企业中期发展利益最大化的实施计划。书中有很多案例的分析方法，虽然具体的数据和名字由于保密的原因省去了，但是通过这些实际图表和安排分析的方法我们还是能学习到这种逻辑思维。
书中主要逻辑思维方法还是挺有用的。
《企业参谋》热门书评
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《新 企业参谋》——BBF的最后一本大前研一
27有用 0无用 Babyfacer 2009-07-19
BBF注：转载注明出处：babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html《新企业参谋》，这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书，读起来确实不太习惯。这个笔记很难做，都是图与例子。只能简单的记一下了。只看此笔记对...
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Notes
19有用 0无用 小K童鞋 2009-02-09
我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。从根本上解决问题的过程——现象->分组->...
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我只看懂一处
9有用 0无用 翁小样 2008-09-08
不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰箱根本放不下。其实说简单了，就是做事前要有...
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大前研一的处女作
5有用 1无用 leeforce 2008-08-27
大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作，非常具有参考价值——我以为，一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长，但他没有盲目地推崇麦肯锡，而是加入了很多他自己的构想。日本人在企业管理方面的研究...
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本书要传递的核心关键概念
2有用 0无用 习惯 2012-11-07
第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。【大多数问题的根源都属于经济学的一些基本矛盾，比如各种...
