有画蛇添足的感觉

《企业参谋》热门书评

• 《新 企业参谋》——BBF的最后一本大前研一

  27有用 0无用 Babyfacer 2009-07-19

  BBF注：转载注明出处：babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html《新企业参谋》，这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书，读起来确实不太习惯。这个笔记很难做，都是图与例子。只能简单的记一下了。只看此笔记对...

• Notes

  19有用 0无用 小K童鞋 2009-02-09

  我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。从根本上解决问题的过程——现象->分组->...

• 我只看懂一处

  9有用 0无用 翁小样 2008-09-08

  不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰箱根本放不下。其实说简单了，就是做事前要有...

• 大前研一的处女作

  5有用 1无用 leeforce 2008-08-27

  大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作，非常具有参考价值——我以为，一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长，但他没有盲目地推崇麦肯锡，而是加入了很多他自己的构想。日本人在企业管理方面的研究...

• 本书要传递的核心关键概念

  2有用 0无用 习惯 2012-11-07

  第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。【大多数问题的根源都属于经济学的一些基本矛盾，比如各种...