我们尝试去等珠穆朗玛峰吧!一个多么美妙的想法!问题是idea解决不了实质问题,怎样从想到做呢?大前研一的方法是采用战略性思考。
大前研一为什么是大前研一,一系列头衔都是事后的事情,其实在他刚进入麦肯锡的时候已经显露了他的特质。《企业参谋》是大前研一在29岁那年刚进入麦肯锡,对企业经营一无所知,一边工作一边学习,留下的这些笔记。他说“那时我初出茅庐,做这些笔记时完全没有想到有一天能够出版,我只是按照自己多年的习惯把学到的东西记录下来,把理解的东西用通俗易懂的语言表达出来,仅此而已。”
尽管是初出茅庐的作品,然后作者的观点的确对从日常工作到生活起到关键性作用,战略性思考包括:关键因素+为什么+从本质上对问题进行分解+把分解出来的因素进行非线性组合+给出具体的行动方案 线性的文字表达不出非线性的思考,建议采用思维导图,大前研一采用了大量的图表从不同的应用方面来表达这个观点。
总之,是一本有意义的书!!
我们尝试去等珠穆朗玛峰吧——阅读《企业参谋》
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《企业参谋》热门书评
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《新 企业参谋》——BBF的最后一本大前研一
27有用 0无用 Babyfacer 2009-07-19
BBF注:转载注明出处:babyfacer,http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html《新企业参谋》,这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书,读起来确实不太习惯。这个笔记很难做,都是图与例子。只能简单的记一下了。只看此笔记对...
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Notes
19有用 0无用 小K童鞋 2009-02-09
我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析,并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分,最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是,世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。从根本上解决问题的过程——现象->分组->...
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我只看懂一处
9有用 0无用 翁小样 2008-09-08
不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰箱根本放不下。其实说简单了,就是做事前要有...
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大前研一的处女作
5有用 1无用 leeforce 2008-08-27
大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作,非常具有参考价值——我以为,一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长,但他没有盲目地推崇麦肯锡,而是加入了很多他自己的构想。日本人在企业管理方面的研究...
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本书要传递的核心关键概念
2有用 0无用 习惯 2012-11-07
第一章告诉我们,战略咨询不能面对问题直接构想解决方案,而是应该先追寻问题的根源。书中给出了通过调研收集大量现象,进行归类,并抽象化来找出问题根源的一般方法,可以借鉴。这里的抽象归类很重要,需要非线性思维。即不断问为什么,导致这一现象的根源是什么。【大多数问题的根源都属于经济学的一些基本矛盾,比如各种...
