其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书，而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。
大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理，这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。因此，本书充分体现了麦肯锡人思维的特点，更像是一本教会如何用咨询顾问的眼光来解决问题的作品。
书中有大量的图标，尽是McKinsey Style。看本书，最少能看到各种有趣的，清晰简明的图标；更进一步地，能看看咨询顾问是如何将大问题分解为小问题，并逐步解决之的；如果再进一步的话，可以了解下大前研一的风格和思想，其他我也不清楚了，因为我也只理解到了这里...
大前研一是亚洲唯一的一位跻身世界管理大师级别的学者，他的代表作还没看过。选择这本他的处女作入手是因为此书开篇比较易读。不过我相信，此人是个实践型的管理学家，怎么着都是麦肯锡出来的。
《像咨询顾问一样思考》我大概翻了一下，唯一比较有用的大概就是那章介绍各种图表的特点，以及在什么情况下使用这些工具。
像咨询顾问一样思考
《企业参谋》热门书评
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《新 企业参谋》——BBF的最后一本大前研一
27有用 0无用 Babyfacer 2009-07-19
BBF注：转载注明出处：babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html《新企业参谋》，这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书，读起来确实不太习惯。这个笔记很难做，都是图与例子。只能简单的记一下了。只看此笔记对...
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Notes
19有用 0无用 小K童鞋 2009-02-09
我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。从根本上解决问题的过程——现象->分组->...
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我只看懂一处
9有用 0无用 翁小样 2008-09-08
不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰箱根本放不下。其实说简单了，就是做事前要有...
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大前研一的处女作
5有用 1无用 leeforce 2008-08-27
大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作，非常具有参考价值——我以为，一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长，但他没有盲目地推崇麦肯锡，而是加入了很多他自己的构想。日本人在企业管理方面的研究...
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本书要传递的核心关键概念
2有用 0无用 习惯 2012-11-07
第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。【大多数问题的根源都属于经济学的一些基本矛盾，比如各种...
