咨询的奥秘•书评

well，我是先看他的第二本，然后再看第一本的。给我的感觉，第一本写得更难读。书中提出了很多的有趣并且有用的law,rule,principle.但是，这些东西都是穿插在其中。也许是最近习惯了看结构化...

在网上晃了半天,把扫描版搬了下来,以前在图书馆翻了翻感觉还不错.作者杰拉尔德·温伯格因该先是一个程序员,再是一个咨询顾问,最后才是一个作家.(1997年，温伯格被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批...

05年底就买了，但一直都是断断续续地在读，直到现在都没有一个完整的印象。不知是内容太深奥了，还是翻译的质量问题，我读的感觉不是很爽。

我觉得翻译得还是相当不错的。只不过里面有大量的“术语”，这跟文化背景相关，其实大可不必关注这些“术语”。关键的是各条内容里面传达出来的核心思想。照着这条思想去思考，多思考，勤思考，会有助于在这个行业里...

很“难得”的一本书。说本书“难得”，有两层意思。首先是书不好掏，由于出版年代久远，发行量又少，网上书店搜了个遍，就两个字“没货”！书市去了，没有；清华出版社去了也没有；最后在taobao的遨游稀缺书店...

作者在书中说起，当他还是孩子的时候就有两个明确的目标：想要帮助别人，还想通过帮助别人而致富。这两个目标也许不仅是咨询业务的实质，也是所有事情的实质吧。换句中国人比较熟悉的话来说就是：人人为我，我为人人...

咨询的书籍，例如还比较出名的麦肯锡法则系列等，对于我个人来说最大的价值就是作者们传播的经验，对于了解咨询工作者的日常工作及内心想法很有帮助。当然他们所介绍的一些工作方法和工作思维也是不错的内容。无论工...

这本书最大的特色估计就是通俗易懂、深入浅出，其中所使用的很多事例其实和咨询行业相关性不大，但是基于作者是资深的咨询行业从业人员，所以他能够从咨询业务以外的时间当中发现和咨询本身相同的道理，并把它淋漓尽...

正如豆瓣读书中介绍的，这本书讲的内容不光是如何做咨询，如何给出建议，同时也可以当做如何和别人相处的指南。书中提出了很多具体的例子和原则。大概是因为中外文化差别的原因，里面有很多条目我完全不明白什么意思...

做培训这一行也十多年了，多少算是和咨询沾点边。但，着实不是个成功的培训师，更不是一个成功的咨询顾问。停下来，反省之后，觉得问题出在，我总想在工作中能发挥重要的改变作用。现实情况是，我们的方法总是对的，...

温伯格测试评语:这个测试讲的是福特基本反馈公式，如果你要承担某种后果，那么你就必然会想方设法增加方法的有效性。如果你不用承担任何后果，那也就无法考量效果。简而言之，温伯格测试问的是：你愿意把自己的生命...

不管客户说什么，问题总会有。不管看起来怎么样，永远是人的问题。客户按小时付费，不是方案。给人面子，不要承诺10%以上改进。不管他们做什么，建议些其他的，不要抢功，因为客户买的是给上司的借口不是解决方案...

咨询是什么？作者在序言中说“我对咨询的定义是应人们的要求去影响他们的艺术”。从这个定义出发，作者在文中举出很多与之相关的定律。比如说“舍比咨询定律”：第一，不管客户说什么，问题总会有；第二，总是人的问...

温伯格的书最早是大学期间读的「系统化思维导论」，非常有启发。顺藤摸到的这本「咨询的奥秘」躺在云盘里许久了，之前感觉不太紧迫。到了新的公司，新的Role是顾问，忽而茫然不知何以顾，于是抓紧充电。读的过程...

作者GeraldWeinberg是美国杰出的专业作家和思想家，著有30多本书籍和数以百计的论文，其主题主要集中在两个方面：人与技术的结合；人的思维模式、思维习惯以及解决问题的方法。他还有其他的著作，例...

这是一本关于智慧的书。一本由外国人写的关于“中庸”智慧的书，是大量实践中总结出的和中国智慧不谋而合的智慧书。所有职场人士都值得一读。这不是“曾仕强”那种“迂腐”的中国智慧，而是“知进知退”的中国智慧！

自大学时代读了温伯格的书，我便萌生了加入温伯格的职业——咨询师这一精彩行当的想法。但是很不幸，我有完美主义情结，这意味着如果我做了咨询师，必将犯严重的职业病：最优化。于是，我沮丧了。但这本书没有让我沮...

咨询第一定律不管客户和你说什么，问题总会有。咨询第二定律不管一开始看起来怎么样，它永远是人的问题。咨询第三定律永远别忘了客户是按小时付费，而不是按解决方案付费的。百分之十承诺定律永远不要承诺百分之十以...

在一堆书赠书中看到这本，咨询的奥秘，很有吸引力的标题，于是我就开读。后来发现这本书的作者同时写了《你的灯亮着吗？》，而译者劳佳也在用ubuntu，真是无巧不读书。有一天，佛缘终于降临吾身，遇到周姐，到...

前言：1.睿智的顾问在回答问题时，既能认可客户的自我价值，也不会降低他自己的价值2.成长、能力和良好的人际关系就是让我们对自己和别人都感觉很好3.理性的看待非理性第一章：咨询为什么这么难——这一章主要...