丰田生产方式•短评
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0 速改 2013-06-07
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0 jinshijiu 2013-08-11
只能算是翻一翻
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0 susantjs 2014-01-15
丰田生产的书已经看了三四本了,觉得最困难的依旧是那个“是否有在发现问题时,全线停产整改的魄力和勇气”。大野耐一说丰田style走过了35年才逐步成型,相比之下软件业管理真的还很嫩呐。ps.岛国人写书真的很喜欢重复呃,灰常相似的内容在书中不断重复,这是否也算是浪费?
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0 马特来步 2014-01-13
举例太少,还不能体会两种生产方式的区别
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0 慕秋 2015-02-21
这是一本需要每隔一段时间就重新学习的书。
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0 印象奥巴马 2015-07-13
观察入微,提升生产力必须进入到第一线。这种死磕精神,是值得佩服的。
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0 社稷师是攻城师 2016-07-20
改变做事习惯,将影响一生的效率
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0 凛 2016-07-28
翻译版本好水,序到是没少写
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0 felix 2016-08-18
日本仔1979年出版的书,真是惊人,联想到最近金蝶做的智慧工厂,套路一模一样!佩服日本仔,实业才能兴邦!
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0 之洲-学习 工作 想问题 2009-02-11
1对员工和用户的尊重 是确切洞察买卖双方的最佳方法 2效率的改进 3合作 积极的公司理念
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0 ewens 2008-11-16
我从中收获很多,让我产生了许多想法。非常实用,我会仔细思考的。
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0 lart 2012-12-21
切合自己实际的管理才是最好的。
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0 行 2008-10-28
Jidoka Jit two pillars field management
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0 张carver 2007-06-10
这是一本经典的好书,但为什么只有3个$,主要原因是因为这本书不容易看懂,特别对于像我一样完全没有在汽车工厂工作过的人。 先解释一下什么叫丰田生产方式,那时相对于福特生产方式而说的,后者通过大规模生产来降低汽车的制造成本,而前者则靠准时化和自动化来降低成本。丰田生产方式(TPS--TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)带领着丰田的汽车以华丽的姿态杀入了美国,并瞬间占领的大片江山,想知道为什么TPS能这么神奇。就要去看看这本书了。 不过,书的作者大野耐一是一个实践家
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0 bitbiz 2007-08-28
准时化和有智能特征的智能化结合,在市场需求少的情况下,仍能提高生产效率,实现少人化
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0 Linsk 2008-01-14
有些目前的我們無法做到,但至少要看到別人已經做到!
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0 Kaylee 2008-09-14
逻辑性弱了点。书比较罗嗦。观点解释还算清楚,至少理解了TPS的精髓~
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0 WX 2009-04-05
其实很薄
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0 生活在别处 2011-03-22
好的书总是有时代的穿透力的,书中对一些错误的管理常识的纠正即便是在今天也依旧很适用。
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0 凉粉小刀 2011-09-20
读TPS之父的书,从历史发展的视角看TPS的缘起,会对持续改善、追求卓越有更为感性的认识。另,丰田从开始用看板到全公司实施用了十年。十年之前,我不认识你,你不属于我……