丰田生产方式•短评
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1 再无三块鸡蛋粉 2017-05-06
拜读完全书,对TPS有基本的认识,对自己以后得工作中所遇到的问题,多问为什么(五个为什么法),作为项目应用工程师,更应在项目研发阶段充分考虑成本因素。多去生产现场,秉着严谨、慎重的态度处理问题。
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1 Jimmy Cui 2014-05-01
仔细读第一部分就够了。基本上是老爷子回顾丰田生产方式前世今生的随笔集,书的内容和写作方式谈不上系统,也没有什么框架。但大野耐一老爷子的亲笔著作,谁忽视谁傻。事实上,能够读到老爷子的那些惊鸿一现的片段式论断就值回票价了。
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1 霏昀 2012-12-12
过量浪费、三及时、生产现场,三句话写了一本书... 还好只有100多页。
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1 机智的我 2015-01-23
精益生产
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1 Daneestone 2011-10-04
這本書79年就在北京出版了,當時定價0.45元。 該書水平相當深刻,非有豐富現場實踐探索的經驗不能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”,“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“。私以為,今天中國製造業的多數代表企業,在思想與實踐上與之仍相差數十年甚至上百年。口號易學,思想難學。如福特指出,人總是受著沿襲已久的陳規舊習的支配。從滿足現狀的地方,不會出現哪怕是點滴的進步。 從“任其自流的作業”,變成“流水作業”是一種把人的頭腦移植到機器中去的作業的積累;TPS的两大支柱:JIT和JIDOKA,既是實現這一目的的工具,同時也是目的。效率并非是数量和速度的函数,而是放弃笨拙的方法,应用我们已知的最好的方法去工作。其目的在於降低成本;
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0 icesohot 2010-02-22
通过看这本书明白了为什么丰田用了那么短的时间就超过了GM和FORD。让合适的东西在合适的时间出现在合适的位置上,绝对杜绝掉浪费和无用功。不去盲目的做机械化大生产增加库存压力,滞留资金。TPS就是丰田屹立在世界汽车强手之林的法宝。
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0 群升Haley 2017-05-14
现在读来感觉过誉了,内容很多都是在反复强调看板,不过回想几十年前,这些思想确实很先进。学好工业工程还是要跟紧时代,经典就是经典,4星。
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0 keepwalking 2013-03-06
其实是从精益六西格玛才开始关注这本书的。持续改进的力量
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0 有洞洞眼的雨伞 2014-07-09
看板,小批量多样化,精益生产
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0 Bojerry 2016-08-11
看的人一头雾水哈
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0 小程 2012-07-16
了解跟xp 编程有什么关系
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0 vivi 2016-08-26
看板,JIT,自动化,消除浪费,其实IT也算是代码制造业的一种啊,哈哈
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0 庄周的逍遥游 2015-11-01
是一个干活的人写的书。逻辑没有那么明确,但也不如教科书一样教条。有点鸡汤,但很实在地指出了“准时化”“自亻动化”是丰田生产方式的精髓。 总结两点收获: 1 不一位追求机器人和自动化速率,强调按时按需的龟速前进。回归问题本质地思考解决浪费之道。 2 首要的是改进作业,不是先改进设备。作业的精简可以一定程度上实现少人化。 这其实有点TOC的思想在里面。
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0 [已注销] 2010-03-02
疯狂朝拜中~
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0 Shine Z 2012-02-12
you know what is JIT :)
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0 冬烘 2011-08-08
精益化生产.这个秘密只有根据不同的岗位,人......慢慢的熬...才能调和出来.
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0 Huijiajia 2014-03-23
算是精益方面的圣经了
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0 世界即尘埃 2016-12-10
意犹未尽吧 对于一个对生产还不够熟悉的人来说 我仿佛看到了未来的方向 中国管理者缺乏专业的能力 也缺乏责任心和足够的努力 所以看起来不错 其实我们没做好 没做到足够好 从头学起确实很难 但是我相信我们都不比任何人差 还有很多的机会
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0 榴蔷 2014-07-17
实践出真知,实践也能更好领悟知识。这本书就得点生产经验至少看点生产才能读明白吧。
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0 球球爸--perddy 2013-06-23
印象最深的是其提到的通过逆向思维来优化流水线作业