远见
内容简介
一个炙手可热的新创企业将会成功还是失败?何种新兴技术是消费者可以利用的?进入者是否对领先的在位者构成真正的威胁?政府管制将如何影响竞争战?公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的?哪个公司将最终成功?
不管你是投资者、分析家，还是经理主管，你的成功将直接取决于你准确回答这些问题的能力。在这本具有开创意义的书中，国际知名的创新专家克莱顿·M.克里斯滕森及其研究伙伴斯科特·D.安东...
作者简介
克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。
斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)
埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)
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该书热门标签
- 最新
- 热门
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梦飒然的情缘
2010-04-10
增加自己的思维能力，改变自己对事物的了解。
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走马
2014-04-14
一般般
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0
cazh
2012-06-15
许单单推荐
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0
duzuan
2013-02-21
眼光独到，经典。
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看了就忘
2012-06-24
还好没被中信出版社骗了，但商务这个系列也是字大行稀的书。
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0
大胖娃
2014-04-03
书应该是不错滴，但翻译也是不给力滴。译者还说出版前看见台湾版感觉亚历山大，几经删改。。。。这要不删改还有法儿看吗?对人民大学实在无语了。嗯，另外，需要看一下作者的开山之作，《创新者的窘境》。书中很多观点都引用自这本书，不看它大概翻译好也吸收不了多少东西。最后，作者书中的很多洞见很能启发人思考，比如对教育产业、航空业和健康产业等等，而信息产业多少看不太懂，也许是作者写书的时代太久远了？wifi和IP之类的破坏性创新已经过去式了。
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0
acsaga
2017-03-28
这个作者的这套理论太外行了，从创新者的窘境开始就是这样。可以看出作者实际的产业经验很少，对消费者的理解很浅。
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0
政道|Dor
2009-02-01
反反复复捡起这本书。
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0
半学斋
2010-04-16
书厚但内容重复。
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loki
2011-05-11
翻译得不好，框架不错，但对半导体的认识不及格
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梦飒然的情缘
2010-04-10
增加自己的思维能力，改变自己对事物的了解。
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走马
2014-04-14
一般般
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cazh
2012-06-15
许单单推荐
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duzuan
2013-02-21
眼光独到，经典。
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看了就忘
2012-06-24
还好没被中信出版社骗了，但商务这个系列也是字大行稀的书。
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大胖娃
2014-04-03
书应该是不错滴，但翻译也是不给力滴。译者还说出版前看见台湾版感觉亚历山大，几经删改。。。。这要不删改还有法儿看吗?对人民大学实在无语了。嗯，另外，需要看一下作者的开山之作，《创新者的窘境》。书中很多观点都引用自这本书，不看它大概翻译好也吸收不了多少东西。最后，作者书中的很多洞见很能启发人思考，比如对教育产业、航空业和健康产业等等，而信息产业多少看不太懂，也许是作者写书的时代太久远了？wifi和IP之类的破坏性创新已经过去式了。
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acsaga
2017-03-28
这个作者的这套理论太外行了，从创新者的窘境开始就是这样。可以看出作者实际的产业经验很少，对消费者的理解很浅。
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政道|Dor
2009-02-01
反反复复捡起这本书。
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半学斋
2010-04-16
书厚但内容重复。
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loki
2011-05-11
翻译得不好，框架不错，但对半导体的认识不及格
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真正的远见！
0有用 youngriver 2007-12-02
这是一本真正具有真知灼见的书。某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。 查看全部>>
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Again, Masterpiece!
0有用 dukezy8 2009-12-16
ClayChristensen,theprominentHBSProfessor,publishedhisanotherdisruptiveinnovationseriesbook,--seeingw... 查看全部>>
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过去的远见，正在实现
0有用 阿松 2014-09-06
自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种... 查看全部>>
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作者很牛，译者很不牛
3有用 DoNTHiNK 2013-03-26
克里斯滕森（ClaytonM.Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出... 查看全部>>
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浅海战略：对暴力红海和天真蓝海说NO------------《远见》读书笔记
7有用 该石头不太冷 2009-12-02
本文与两本书相关：《蓝海战略》和《创新者的窘境》。《蓝海战略》提出：离开杀得血红的竞争激烈的红海，寻找为客户创造新价值的没有竞争的蓝海。但很多人指出：蓝海会很快变成红海，在蓝海终究无法回避竞争。是的，... 查看全部>>
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翻译啊翻译
12有用 will.akira 2009-11-26
翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。最简单的例子。。。MassachusettsInstituteofTechnology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会………… 查看全部>>
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核心内容
4有用 大而化之 2007-07-21
本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比... 查看全部>>
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洞察力
18有用 莱克 2010-05-10
1.一个人的眼界并不严格局限于一个人掌握独特或专有信息的能力。借助正确的观念，任何人都可以拥有深刻的见解，而这些见解足以超越那些深究行业的细枝末节的分析家。2.在现有既定的只是状态下，特定模式的识别时... 查看全部>>
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创新与远见
5有用 pansin 2006-11-13
看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时... 查看全部>>
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洞察力
18有用 莱克 2010-05-10
1.一个人的眼界并不严格局限于一个人掌握独特或专有信息的能力。借助正确的观念，任何人都可以拥有深刻的见解，而这些见解足以超越那些深究行业的细枝末节的分析家。2.在现有既定的只是状态下，特定模式的识别时... 查看全部>>
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翻译啊翻译
12有用 will.akira 2009-11-26
翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。最简单的例子。。。MassachusettsInstituteofTechnology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会………… 查看全部>>
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浅海战略：对暴力红海和天真蓝海说NO------------《远见》读书笔记
7有用 该石头不太冷 2009-12-02
本文与两本书相关：《蓝海战略》和《创新者的窘境》。《蓝海战略》提出：离开杀得血红的竞争激烈的红海，寻找为客户创造新价值的没有竞争的蓝海。但很多人指出：蓝海会很快变成红海，在蓝海终究无法回避竞争。是的，... 查看全部>>
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创新与远见
5有用 pansin 2006-11-13
看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时... 查看全部>>
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核心内容
4有用 大而化之 2007-07-21
本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比... 查看全部>>
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作者很牛，译者很不牛
3有用 DoNTHiNK 2013-03-26
克里斯滕森（ClaytonM.Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出... 查看全部>>
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真正的远见！
0有用 youngriver 2007-12-02
这是一本真正具有真知灼见的书。某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。 查看全部>>
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Again, Masterpiece!
0有用 dukezy8 2009-12-16
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过去的远见，正在实现
0有用 阿松 2014-09-06
自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种... 查看全部>>
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