远见•短评
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梦飒然的情缘 2010-04-10
增加自己的思维能力，改变自己对事物的了解。
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走马 2014-04-14
一般般
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cazh 2012-06-15
许单单推荐
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duzuan 2013-02-21
眼光独到，经典。
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看了就忘 2012-06-24
还好没被中信出版社骗了，但商务这个系列也是字大行稀的书。
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大胖娃
2014-04-03
书应该是不错滴，但翻译也是不给力滴。译者还说出版前看见台湾版感觉亚历山大，几经删改。。。。这要不删改还有法儿看吗?对人民大学实在无语了。嗯，另外，需要看一下作者的开山之作，《创新者的窘境》。书中很多观点都引用自这本书，不看它大概翻译好也吸收不了多少东西。最后，作者书中的很多洞见很能启发人思考，比如对教育产业、航空业和健康产业等等，而信息产业多少看不太懂，也许是作者写书的时代太久远了？wifi和IP之类的破坏性创新已经过去式了。
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acsaga 2017-03-28
这个作者的这套理论太外行了，从创新者的窘境开始就是这样。可以看出作者实际的产业经验很少，对消费者的理解很浅。
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政道|Dor 2009-02-01
反反复复捡起这本书。
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半学斋 2010-04-16
书厚但内容重复。
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loki
2011-05-11
翻译得不好，框架不错，但对半导体的认识不及格
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jaskell
2013-02-27
不是很容易理解.对开阔视野有一些好处.
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jesse8081
2007-04-10
作者创新理论的具体应用。案例不错，运用创新理论可以发现机会将出现在什么行业的什么位置上。 创新理论和利润守恒理论值得思考。
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该石头不太冷
2009-12-02
书是好书，翻译的较差，甚至感觉有点像是翻译软件翻译的。除了词的问题，有很多是句子翻译问题。
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夜风 2011-03-18
书的关注点是在产业变革，因此谈起来的都是超级大公司行业领头羊，也可以理解，因为不是大公司不会太关注行业的变革，可是吊诡的是，往往大公司意识到行业要变革的时候，往往迟了一大步，作者给出的原因是，大公司一直致力于满足顾客不断上升的需求，不停地进行维持性的创新，而当顾客满足上升到某一程度的时候，书的定义是过分满足，后来的公司为了生存不得不进行破坏性创新，有的时候竟然创造出另一片广阔天地，历史似乎不停地在这样地循环。因为书是偏向学术理论的，因此相对其他管理畅销书来说，会比较考验耐心。
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sweetxiao
2012-08-31
Microsoft已经收购skype了
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Nicole 2011-12-06
比起《创新者的窘境》差多了。事情都可以干出来的，这本书过于程式化了。
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Nicolas
2010-04-08
语言不够流畅
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Top♛Ace
2013-11-19
《美国产业结构》看历史，《竞争战略》看现状，《远见》看趋势。好书毁在翻译上！
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alenwg_cn
2009-10-24
低端和新产品破坏的具体执行：变化的信号，竞争战，战略选择
