看这本书的时候,经常联想起《蓝海战略》,虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域,和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。
克里斯滕森教授的这本书,开始部分充满了自己的一些理论和概念,开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区,可是坚持读下去,却发现其中的视野开阔。
创新是一个我们经常提及的字眼,尤其是对中国而言,感觉上是相对缺乏创新的民族,陷入人云亦云邯郸学步的怪圈。本书中对创新的种类进行划分,并对创新发生的信号,引起的竞争,战略的选择根据行业进行条分缕析,把看似无从下手的概念分解成实实在在的任务、步骤。并提出了RPV(资源、程序、价值观)对创新的影响,提出了动力/能力框架分析创新的制约因素。
创新,不只是一个概念,更是一个具有可操作性的方法.针对市场在位者的破坏性创新,可以满足非消费者和过分满足消费者的需求,而其倾向于降低一部分性能质量来满足非消费者和过分满足者的功能需求将迫使在位者由于成本和利益而逃离随之而来的竞争.这样就利用不对称性开创新的在位者难以进入的领域,其实相当于<蓝海战略>的一个蓝海.当然,在位者通过持续性创新也可以保持高端市场,但是就像目前的INTEL,从长远的角度来看,最终仍会有新的破坏性创新者取代在位者.这也是一个必然.
国外的优秀学者们分析、解构问题的能力着实令人钦佩,这不是凭空的设想和闭门造车,而是建立在大量的案例、数据之上,从这个角度来说,国内学者写出这样的书还需要努力。
创新与远见
《远见》热门书评
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洞察力
18有用 1无用 莱克 2010-05-10
1. 一个人的眼界并不严格局限于一个人掌握独特或专有信息的能力。借助正确的观念,任何人都可以拥有深刻的见解,而这些见解足以超越那些深究行业的细枝末节的分析家。2. 在现有既定的只是状态下,特定模式的识别时制定决策的最佳方式,而公式和规则是不可行的。3. 如何识别环境和理解环境变化的意义,如何制定更详...
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翻译啊翻译
12有用 0无用 will.akira 2009-11-26
翻译让人很无语,难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。最简单的例子。。。Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………...
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浅海战略:对暴力红海和天真蓝海说NO------------《远见》读书笔记
7有用 0无用 该石头不太冷 2009-12-02
本文与两本书相关:《蓝海战略》和《创新者的窘境》。 《蓝海战略》提出:离开杀得血红的竞争激烈的红海,寻找为客户创造新价值的没有竞争的蓝海。但很多人指出:蓝海会很快变成红海,在蓝海终究无法回避竞争。 是的,蓝海迟早变红海,所以我们需要的不仅是蓝海,更需要的是红海的竞争者杀不进来的一...
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创新与远见
5有用 0无用 pansin 2006-11-13
看这本书的时候,经常联想起《蓝海战略》,虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域,和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。克里斯滕森教授的这本书,开始部分充满了自己的一些理论和概念,开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区,可是坚持读下去,却发现其中的视野开阔。创新是一个我们经常提及的字眼,尤其...
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核心内容
4有用 0无用 大而化之 2007-07-21
本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(...