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管理大师

作者: [英] 阿德里安·伍尔德里奇
出版社: 中信出版社
原作名: Masters of Management: How the Business Gurus and Their Ideas Have Changed the World-For Better and For Worse
副标题: 那些让世界变得更好或更糟的管理大师与管理思想
译者: 熊睦铭  |  施轶
出版年: 2013-7-1
页数: 371
定价: 49.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508640075
8.1
66人已评价
5星
28.8%
4星
51.5%
3星
18.2%
2星
1.5%
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评价“管理大师”

  • 最新
  • 热门
  • 0 弓箭 2013-07-23

    有人的地方就有市场,有市场的地方就有需求。饭馆、菜市场、超市、百货,从来就不缺人。缺的是心眼。商人的本质是赚钱,拿到口袋才是道理。进不来的都是瞎闹。站的腰直的都是口袋鼓的,弯着腰的是还在捡的,趴下来的则是从口袋漏的。生态百相,何不精彩。戏子、厨子、骗子,那一个不是真心在表演自己。

  • 0 懒人老猫 2013-07-24

    怒赞

  • 0 Elact 2013-07-26

    如果对管理学历史不太了解的话,可以读读这本书,有个大概认识。但是不要精读。

  • 0 大云 2013-08-03

    我读了很久才读完的话说。对于管理以及公司这一块真的是补足了很多。自己需要学习的还有很多很多呀。

  • 0 左思 2013-08-06

    2013-08-06读毕,将管理思想史(更强调直接商用的管理学家,像马奇、西蒙并没有涉及,可能是为了和管理史配合)和管理史融合为一体,展示了管理学大师在企业、政府和个人管理过程中所起的正面和反面作用。企业方面讲的新兴市场节俭创新、皮克斯动画借助精益生产理念、联合利华和沃尔玛客户体验中心充分让人感受到人类谋利的多样智慧;政府方面提到了流程再造、行为经济学的影响,波特、伦敦经济学院与利比亚的暖昧关系;个人方面最有意思的是提到了德鲁克夫人多莉丝60岁获得物理学位,80岁创业,100岁仍然坚持运动,还有死里逃生的克里斯坦森强调对更为永久事物的关注,经常在小木屋闭关阅读和思考的盖茨

  • 1 莫邪 2014-01-10

    #恒阅# 关于管理学理论的神吐槽之作,令人惊喜的地方在于作者不仅对曾经和正在流行的管理学理论们信手拈来,而且对企业管理中的实践问题和新时代的变化非常熟悉。关于知识工作者、无序、公司小型化、职业人而非公司人等新变化的论述也很有趣。还是值得推荐的:智力服务业者看看能保持清醒,企业管理者看看能防忽悠。

  • 1 莫邪 2014-01-10

    #恒阅# 关于管理学理论的神吐槽之作,令人惊喜的地方在于作者不仅对曾经和正在流行的管理学理论们信手拈来,而且对企业管理中的实践问题和新时代的变化非常熟悉。关于知识工作者、无序、公司小型化、职业人而非公司人等新变化的论述也很有趣。还是值得推荐的:智力服务业者看看能保持清醒,企业管理者看看能防忽悠。

  • 0 弓箭 2013-07-23

    有人的地方就有市场,有市场的地方就有需求。饭馆、菜市场、超市、百货,从来就不缺人。缺的是心眼。商人的本质是赚钱,拿到口袋才是道理。进不来的都是瞎闹。站的腰直的都是口袋鼓的,弯着腰的是还在捡的,趴下来的则是从口袋漏的。生态百相,何不精彩。戏子、厨子、骗子,那一个不是真心在表演自己。

  • 0 懒人老猫 2013-07-24

    怒赞

  • 0 Elact 2013-07-26

    如果对管理学历史不太了解的话,可以读读这本书,有个大概认识。但是不要精读。

  • 0 大云 2013-08-03

    我读了很久才读完的话说。对于管理以及公司这一块真的是补足了很多。自己需要学习的还有很多很多呀。

  • 0 左思 2013-08-06

    2013-08-06读毕,将管理思想史(更强调直接商用的管理学家,像马奇、西蒙并没有涉及,可能是为了和管理史配合)和管理史融合为一体,展示了管理学大师在企业、政府和个人管理过程中所起的正面和反面作用。企业方面讲的新兴市场节俭创新、皮克斯动画借助精益生产理念、联合利华和沃尔玛客户体验中心充分让人感受到人类谋利的多样智慧;政府方面提到了流程再造、行为经济学的影响,波特、伦敦经济学院与利比亚的暖昧关系;个人方面最有意思的是提到了德鲁克夫人多莉丝60岁获得物理学位,80岁创业,100岁仍然坚持运动,还有死里逃生的克里斯坦森强调对更为永久事物的关注,经常在小木屋闭关阅读和思考的盖茨

  • 最新
  • 热门
  • 流行管理思想的解毒剂

    5有用 藥王子 2013-09-26

    这是最好的时代,这是最坏的时代,这是不确定的时代。正如奥巴马在竞选演讲时不断重复的那个词语“change”一样,当代的企业管理者也学会不断地在大大小小的会议上呼吁变革:有关组织、流程或文化。虽然言说不... 查看全部>>

  • 都是不确定性惹的祸

    8有用 dennis 2013-10-21

    扒皮+八卦的书看起来总是让人兴致盎然。当然,和10年前的《企业巫医》相比,作者的态度还是温和了不少。管理有没有价值?在一个更多创业者,更多小组织的时候,管理是否仍然重要?德鲁克正是因为看到了管理的价值... 查看全部>>

  • 管理大师如是说

    8有用 秋叶 2014-10-08

    管理大师说:卓越的企业有如下特征...真相是五年后他们点评的企业许多已经平庸了,十年后他们点评的企业很多已经消亡了...管理大师说:现代企业要建立在对员工信任授权基础上,真相是管理人员不得不做垂直沟通... 查看全部>>

  • 管理大『是』

    10有用 弓箭 2013-07-23

    按:有人的地方就有市场,有市场的地方就有需求。饭馆、菜市场、超市、百货,从来就不缺人。缺的是心眼。商人的本质是赚钱,拿到口袋才是道理。进不来的都是瞎闹。站的腰直的都是口袋鼓的,弯着腰的是还在捡的,趴下... 查看全部>>

  • 管理顾问看了之后几欲羞愤而死的书

    13有用 懒人老猫 2013-07-24

    这位作者之前有部作品《企业巫医》我也看了,10年之后,他又搞出了这个《管理大师》,看完之后第一感觉就是——羞!愤!这两本书基本上就是拿整个管理学界和管理咨询行业挂电灯柱了!!!管理顾问之所以还能活着干... 查看全部>>

  • 忽悠与智慧:管理大师手中的双刃剑

    10有用 左思 2013-08-06

    这本书是我期待的,不同于一般的管理思想史和管理史,作者主要关注了和商业实践相关的主要管理学大师及其对管理实践所产生的影响,并且比较好地处理了管理思想史和管理史的融合问题。全书将管理大师置于各种特定的管... 查看全部>>

  • 有关管理学大师的一切真相

    10有用 雪宝 2013-08-03

    《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”,它让你通过管理历史发展的前世今生,从最公司这个最本质的角度,看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。就好像,你要跟一个散打冠军决斗,突然有个神秘的人物,让你... 查看全部>>

  • 管理顾问看了之后几欲羞愤而死的书

    13有用 懒人老猫 2013-07-24

    这位作者之前有部作品《企业巫医》我也看了,10年之后,他又搞出了这个《管理大师》,看完之后第一感觉就是——羞!愤!这两本书基本上就是拿整个管理学界和管理咨询行业挂电灯柱了!!!管理顾问之所以还能活着干... 查看全部>>

  • 管理大『是』

    10有用 弓箭 2013-07-23

    按:有人的地方就有市场,有市场的地方就有需求。饭馆、菜市场、超市、百货,从来就不缺人。缺的是心眼。商人的本质是赚钱,拿到口袋才是道理。进不来的都是瞎闹。站的腰直的都是口袋鼓的,弯着腰的是还在捡的,趴下... 查看全部>>

  • 忽悠与智慧:管理大师手中的双刃剑

    10有用 左思 2013-08-06

    这本书是我期待的,不同于一般的管理思想史和管理史,作者主要关注了和商业实践相关的主要管理学大师及其对管理实践所产生的影响,并且比较好地处理了管理思想史和管理史的融合问题。全书将管理大师置于各种特定的管... 查看全部>>

  • 有关管理学大师的一切真相

    10有用 雪宝 2013-08-03

    《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”,它让你通过管理历史发展的前世今生,从最公司这个最本质的角度,看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。就好像,你要跟一个散打冠军决斗,突然有个神秘的人物,让你... 查看全部>>

  • 都是不确定性惹的祸

    8有用 dennis 2013-10-21

    扒皮+八卦的书看起来总是让人兴致盎然。当然,和10年前的《企业巫医》相比,作者的态度还是温和了不少。管理有没有价值?在一个更多创业者,更多小组织的时候,管理是否仍然重要?德鲁克正是因为看到了管理的价值... 查看全部>>

  • 管理大师如是说

    8有用 秋叶 2014-10-08

    管理大师说:卓越的企业有如下特征...真相是五年后他们点评的企业许多已经平庸了,十年后他们点评的企业很多已经消亡了...管理大师说:现代企业要建立在对员工信任授权基础上,真相是管理人员不得不做垂直沟通... 查看全部>>

  • 流行管理思想的解毒剂

    5有用 藥王子 2013-09-26

    这是最好的时代,这是最坏的时代,这是不确定的时代。正如奥巴马在竞选演讲时不断重复的那个词语“change”一样,当代的企业管理者也学会不断地在大大小小的会议上呼吁变革:有关组织、流程或文化。虽然言说不... 查看全部>>