shibo1972书评 >

• 人力资源的核心目标，是培养人的忠诚，而不是培养人的能力

  80有用 17无用 2017-06-13

  　　这是一本帮助我，也误导我的图书。 　　 　　我对人力资源入门就是从这本书开始的。 　　 　　而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化，因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 　　 　　管理人，最重要的是培养彼此之间的忠诚感。我们不可能因而自...

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• 一本管理随笔

  2有用 0无用 2017-06-13

  看这本书有一种“游移”的感觉。日本人的习惯，表达的是感觉，而不是一个清晰的逻辑，即使大前研一在麦肯锡这个讲究逻辑思考的公司深受陶冶，也无法改变他身上固有的民族文化的影响。准确地评价这本书，可以用“管理随笔”四个字来描述。如果你希望看到一套清晰的逻辑，就像看德鲁克的文章那样，无疑你会极度失望。习惯吃西...

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• 一本论述比较浅显的书

  19有用 0无用 2017-06-09

  《团队协作的五大障碍》读后感不是很喜欢读寓言，大概我喜欢直来直去的思维，不喜欢绕来绕去的比喻。第一次读这本书是在8年前，书名叫《团队的五种机能障碍：一个关于团队协作的经典管理寓言》。这次读的是中信出版社的再版书，书名也更改为《团队协作的五大障碍》。其实是同一本书，英文的名称都是“The five d...

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• 【书摘】更新

  2有用 0无用 2017-06-08

  【书摘】更新摘录自 毕德生《与马同跑》 第8章耶利米继续听神要对他说什么：我必使你向这百姓称为坚固的铜墙，他们必攻击你，却不能胜你因我与你同在，要拯救你，搭救你这是耶和华说的。我必搭救你脱离恶人的手，救赎你脱离强暴人的手。（耶15:20-21）耶利米小时候也曾经一度听到这些话（耶1：18~19）。神...

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• 手把手教你如何进行灵修

  8有用 0无用 2017-06-08

  灵命的长进是一件困难的事情。因为灵性修炼是一件完全依靠个人体验、无法言说的过程。一个人有什么体验，也无法通过“通灵”的方法告诉另外一个人知道。而基督徒要有所长进，灵修一途却是虽然艰险也不得不走的一条道路。还好，有Dr．Richard J．Foster（傅士德）给我们提供的这本书。这本书手把手教你如何...

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• 读经祷告、祷告读经

  7有用 0无用 2017-06-08

  读经祷告、祷告读经——摘自 毕德生 《天路客的行囊》结语部分1980年，我写作了本书，那时我是一名教区牧师。我们的教会位于马里兰州的山麓地区，有几亩大的地方。我们在那里安营扎寨，在北美的旷野中漂流多年。我所从事的工作，就是让耶稣基督的信仰，落实在信徒的生命当中。而我采取的方法，也是我认为唯一的途径，...

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• 爱若能在你的内心和伤痛同行，你就得到了医治

  7有用 0无用 2017-06-07

  爱若能在你的内心和伤痛同行，你就得到了医治。若我们能安然地俯视生命中的黑洞，没有恐惧、没有惧怕，我们就知道，爱已经把伤痛包裹和抚慰。我们需要把神的爱接到自己的家里来，接到自己的心里来，接到自己的身体里来。接纳越多，面对伤痛的时候，你越安全。 连续读了几天的卢云的《心灵爱语》。这本书内容非常少，读起来...

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• 沙漠的智慧

  2有用 0无用 2017-06-07

  多玛斯•牟敦Thomas Merton:《沙漠的智慧》http://www.douban.com/group/topic/11013006/在公元四世纪，埃及、巴基斯坦和阿拉伯的沙漠，住了一些为他们自己留下「怪异者」的名声的男人。他们就是第一代基督徒隐士，他们抛下异教者的城市，遁入空漠。为什么他们要...

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• 美国为什么能？

  6有用 1无用 2017-06-02

  美国为什么能？没有绝对正确的理论，只有有效的实践。李嘉图的分工理论，对大英帝国来说只是一个幌子，它借助这个理论为它自己的全球殖民化寻找合适的理由：全世界都应该纳入到整个分工体系中来。当然，纳入这个体系的方法是成为英国的殖民地，为英国提供持续发展所需要的原材料，而且几乎是掠夺。美国人是英国人的一份子，...

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• 解决公司政治中的难题 - 读《沉静领导》

  4有用 1无用 2017-06-01

  解决公司政治中的难题 - 读《沉静领导》我们在公司政治中，很容易陷入囚徒困境：选择A方案，有风险，选择B方案，同样有风险。一个不慎，博弈的双方或多方会选择一种互相毁灭的方式同归于尽，尽管大家都知道有个更好的理性选择，但任何一方的冲动和不理性，都会使得事情不可逆转地恶化。处理公司内部矛盾的关键是谨慎操...

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• 如何做好战略人力资源管理？——《组织能力的杨三角》读后感

  2有用 1无用 2017-06-01

  如何做好战略人力资源管理？——《组织能力的杨三角》读后感人力资源管理最新研究前沿，就是如何使得人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。我经常想到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里/小时的速度前...

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• 拉姆.查兰的思路一直是一脉相承的

  3有用 0无用 2017-06-01

  差点错过这本书，在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差，至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书，作者竟然是雷富礼和大名鼎鼎的拉姆.查兰。拉姆.查兰的图书其实更适合大...

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• 谢德荪：三星的流创新

  0有用 0无用 2017-06-01

  谢德荪：三星的流创新2012年10月18日 《中国企业家》杂志　　没有革命性的新产品，但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。　　最近在媒介中常有三星(微博)电子公司的新闻，在2012年第一季度，三星电子公司成为全球手机业的领头羊，它的智能手机Galaxy在全球的销量，在...

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• 源创新与流创新

  3有用 0无用 2017-06-01

  源创新与流创新摘自 谢德荪《源创新》我们可以把应用始创新来创造价值的创新活动分为两大类。第一类商业创新活动是用始创新来改进现有的产品，或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。我们把这一系列创新活动称为“流创新”。这个“流”字是我们常说的“开源节流”一词中“节流”的延伸，不仅...

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• 企业成长的驱动力(Drive)和路线图(Roadmap)

  5有用 0无用 2017-05-25

  企业成长的驱动力(Drive)和路线图(Roadmap)----《无人之境》书评是什么驱动一个企业不断成长？企业成长的过程是什么样子？如果知道这两个问题的答案，我们就可以推动一个企业沿着一条预先设置好的路径不断地、可持续地成长。 1. 企业创立    ...

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• 关于iPod, iTune, iPad, iPhone的发明

  8有用 1无用 2017-05-19

  读Walter Isaacson的<Steve Jobs>关于iPod, iTune, iPad, iPhone的发明：1. 历史都是偶然的乔布斯只是偶然发现了这个商业机会。没有谁能确保成功，但是不断地追求，不断地发现机会，是成功的一个重要因素。2.心态很重要乔布斯一直追求卓越，追求“非...

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