科特勒的《营销管理》虽然经典，但主要是通过归纳建立出来的管理体系。各部分的有机组合较弱，而且策略部分较少，因此往往教条化，很难和实际结合起来。而《破晓—以弱胜强之道》建立出来的营销管理体系是和科特勒完... 查看全部>>
《破晓—以弱胜强》已经超越了定位，《22条商规》很多就是在炒冷饭，而且还缺乏重点，相比来说《破晓—以弱胜强》的规则、方法、流程更为明确和清晰，而且逻辑结构更为严密、也更易用于实战。所以，还是看《破晓—... 查看全部>>
海底捞的成功在《破晓—以弱胜强之道》中说的很明确，属于企业谱系中服务子系特征的突破，正是由于其它火锅企业偏重于口味特征，从而给了海底捞从服务子系突破行业防线的机会。下面是从《破晓—以弱胜强之道》中摘的... 查看全部>>
这本书第一次提出了特征全系图谱，这确实是以前任何一本管理书都没有过的，完完全全从消费者的角度考虑，把消费者头脑里的特征地图全部勾画了出来，了不起的创造！定位是将从外向里在消费者头脑里定一个位置，而破晓... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《营销管理》这本书的评价 2013-08-11
科特勒的《营销管理》虽然经典，但主要是通过归纳建立出来的管理体系。各部分的有机组合较弱，而且策略部分较少，因此往往教条化，很难和实际结合起来。而《破晓—以弱胜强之道》建立出来的营销管理体系是和科特勒完... 查看全部>>
对《22条商规》这本书的评价 2013-08-11
《破晓—以弱胜强》已经超越了定位，《22条商规》很多就是在炒冷饭，而且还缺乏重点，相比来说《破晓—以弱胜强》的规则、方法、流程更为明确和清晰，而且逻辑结构更为严密、也更易用于实战。所以，还是看《破晓—... 查看全部>>
对《海底捞你学不会》这本书的评价 2013-08-11
海底捞的成功在《破晓—以弱胜强之道》中说的很明确，属于企业谱系中服务子系特征的突破，正是由于其它火锅企业偏重于口味特征，从而给了海底捞从服务子系突破行业防线的机会。下面是从《破晓—以弱胜强之道》中摘的... 查看全部>>
对《破晓》这本书的评价 2013-08-11
这本书第一次提出了特征全系图谱，这确实是以前任何一本管理书都没有过的，完完全全从消费者的角度考虑，把消费者头脑里的特征地图全部勾画了出来，了不起的创造！定位是将从外向里在消费者头脑里定一个位置，而破晓... 查看全部>>