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在网上看连载,感觉越到后面越无趣了
0有用 0无用 2017-06-10
在网上看连载,感觉越到后面越无趣了,本来开始还有下去还有商战的影子,后来就是有些乱了。黑社会都出来了,呵呵,承认有这样的事情,不过放在书里,感觉不和谐。...
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徒有其表
0有用 0无用 2017-06-10
捷科和惠康 其实是DELL和HP,作者没啥软件经验,将写硬件销售的方式用来写系统集成销售,产品销售和项目销售是完全两样的,真是败笔!二来,作者没有什么实战经验,很多东西流于形式,看完感觉就那样了。说战略,没战略,无非就是行贿受贿一套,还起个名字叫布局。里面催人泪下的情感大戏,让人感觉无聊到底。最后的...
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这本还行,补充了《输赢》的不足
0有用 0无用 2017-06-10
终于有了正式的方法,《输赢》中对如何打单语焉不详,这里解释的倒很清楚,虽然理论化了些,不过有借鉴之处。...
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相比圈子圈套1和3,这本略显平庸
1有用 0无用 2017-06-09
这本里头的确是写到如何运作一个公司,但是明显的,作者更适合做销售,而不是个管理者。这本书感触最深的倒是后面他与客户CTO还是什么的高层的对话,很佩服,悟性极高的能理解到用户的想法,才顺藤摸瓜的在第3部获得了对方高层的支持,控制了整个项目的运作。不过相比洪钧,我更佩服俞威,更像一个人,有血有肉的人,有...
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和圈子圈套相比,简直是两个世界
0有用 0无用 2017-06-09
熬夜看了这本书,看的很快,感觉一般。我看作者更多的还是从职业经理人的角度看问题的,书中很多做法都是外企职业经理人。书中都是职业经理人的印迹,包括融资那段……谈故事本身,这本创始人的故事太偶然性了,正如主人公所说,全部是运气,从团队组建到项目运作到融资,到被兼并,如果说这是创始人的个人魅力所引发的运气...
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一般,做销售难道只有2招?送钱给色?
0有用 1无用 2017-06-09
这样的书只是反应现实而已,有借鉴意义的不多,承认主人公很动脑子,但是手段就是下三烂。在卓越上居然自吹自擂,这点让人感觉不爽。...
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我认为这本书最大的不足是——没有失败的教训
0有用 0无用 2017-06-01
在群里和作者聊过一下下,是个蛮不错的人,这本书也的确是揭露了很多项目或软件企业做的不成功的原因。但是书里全部说的是作者成功的经验,我就不相信,作者没有过失败的教训。可书中基本不提失败,所以他的对策不见得是所有的对策,因为你不知道背景和原因。知其然而不知其所以然,生搬硬套是要死人的。做项目经理或部门经...
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这是我买的第一本《哈佛商业评论》精粹译丛
2有用 0无用 2017-05-25
这是我买的第一本《哈佛商业评论》精粹译丛,感觉太强了,是理论和现实的完美结合,于是一发不可收拾,全买了,全在读。...
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