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我认为这本书最大的不足是——没有失败的教训

[已注销] 对 走出软件作坊 的书评 发表时间：2009-06-28 05:06:40

在群里和作者聊过一下下，是个蛮不错的人，这本书也的确是揭露了很多项目或软件企业做的不成功的原因。

但是书里全部说的是作者成功的经验，我就不相信，作者没有过失败的教训。可书中基本不提失败，所以他的对策不见得是所有的对策，因为你不知道背景和原因。知其然而不知其所以然，生搬硬套是要死人的。

做项目经理或部门经理或CTO，认为失败的经验才是最重要的，成功的道路只有一条，踏踏实实，认认真真、巧干加实干的把事情做好，可是失败的教训却有N多。没有过失败教训的项目经理不可能成为一个好的项目经理，这是我的观点。

我们更多的是学习失败的教训。失败对我们而言才是最重要的。不要刻意去追求失败，但是失败才是成熟和成长的源泉。

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对“我认为这本书最大的不足是——没有失败的教训”的回应

黑枪王荣格
黑枪王荣格 2009-07-07 20:25:21

我支持LZ.

对一个想思考的人来说,一个完整的过程比经过修剪的结论更重要.过程往往能被具有不同背景的人映射出更多的内容来.

回应他
[已注销]
[已注销] 2009-07-01 04:19:05

在路上啊，你是个完人，我无话可说。

回应他
在路上
在路上 2009-06-28 12:15:22

什么是幸福，什么是不幸，对于每个人，或许角度不同层次不同，定义就不一样。

刘德华一句歌词：江湖有多深，沧海有多广，局中人才了解。

成功或失败总有一种错觉。

回应他
在路上
在路上 2009-06-28 11:46:12

失败是个很难定义的东西。怎样算失败？
在企业做事，每一件事情都会留下遗憾，希望下次不要再犯，都每次都会遇到这样那样的异常，致使每个项目都只是整体的不错，而不会出现这次做的圆满了的感觉，只能说是自己已经尽力了。
比竞争对手更少的犯错误，在方向上不犯错误，在正确的事情上，在资源的左右腾挪上，时间点的卡位上，在人的积极性上。
运营企业就是如此。只要往前走，想往好的方向走，努力去做，慢慢就走到前面了。
作事情，永远都是缺少资源，这没有那没有，事情还得照做，这就需要看方法看管理调度。

回应他

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走出软件作坊

书名： 走出软件作坊
作者： 阿朱
出版社： 电子工业出版社
出版年： 2009-1
页数： 403
定价： 39.80
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ISBN： 9787121065392