DiSuNLiMiTeD书评 >
-
少见的烂书
2有用 4无用 2017-06-09
如果不能说胡说八道,起码也是信口开河。对易经,只借其名而不辩其实,所谓中国式管理说白了只能“忽悠”不懂中国文化的老总,再由该老总“忽悠”不懂中国文化的下属;一般来说,需要论证一个题目,方法上无非演绎、归纳,过程上无非分析、综合。本书既无严谨的逻辑推理(演绎),也无实证的案例、经验(归纳),即便有引经...
修改 -
战士
3有用 1无用 2017-06-07
孤独的生活、淡漠的无望、热情的行动、时刻的挑战、无惧的敬畏、负责的专注、克制的从容、谨慎的平衡。战斗是战士的经过,战士是战斗的结果,双向垄断。...
修改 -
很好的谈判学教材
2有用 0无用 2017-06-06
谈判过程1、 不要接受第一次报价2、 学会感到意外和犹豫3、 提出高于预期的报价4、 避免产生对抗性情绪5、 不情愿的买家或卖家6、 钳子策略 不要折中7、 更高权威 黑脸白脸8、 先易后难 维持协商9、 服务递减 要求回报10、让步渐减 终局蚕食11、主笔协议 欣然接受 12、各取所...
修改 -
soso
0有用 0无用 2017-06-05
语言太平民了点,体系不是很清晰、完善。“力量”、“时间”、“信息”。I've the better 竞争环境 / you can do better 若有所求 / what do you want 满足需求 / let's ... first 争取投入 / i can do it 坚持不懈 / yo...
修改 -
摘录要点
0有用 0无用 2017-05-25
“造钟”,“太极”,“核心理念”,“追求进步”,兼容并蓄。胆大包天的目标、宗教般的文化、机会主义的进化、内部提拔、永远不够好。需要质疑的是,过于能持续经营一百年的企业,他们的成功经验是否适用于下一个一百年,实际上这或许是一个除了时间之外没有人能回答的问题。譬如书中举到IBM的郭士纳,认为这种空降的C...
修改 -
因为简单,所以牛
7有用 0无用 2017-05-24
要成为一个专业的职业经理,可能要读通德鲁克、波特、明茨伯格、大前研一、卡普兰、戴明、朱兰、彼得圣吉……可是专业不等于成功,比如我(虽然我连专业也说不上)。可是,大部分成功的职业经理,他们所推介的一些书都是“浅显”甚至被不少人(比如本书的很多书评)批为“浅薄”的:布兰查德的《一分钟经理》、柯维的《高效...
修改 -
感受不到我想象中应该有的激情
0有用 0无用 2017-05-23
一本不算激进的小册子。不能说是好书而只说是小册子,是因为显然作者们并未倾注太多的时间、精力以及责任感,而是以“娱乐”的态度来写作此书的,这种态度恰巧也证实了他们在书中表述的黑客工作与学习模式——实际上把他们的观点转化成僵化的文字,采用发送-接收的传统信息单向传递模式,可能并不是一个很好的主意。而之所...
修改 -
深入浅出
0有用 0无用 2017-05-19
麦克卢汉的传承。暗喻的说法更为精确,避免了唯媒介决定论。关键:美国人写的书都比较易读是极大的优点。。。...
修改