“造钟”,“太极”,“核心理念”,“追求进步”,兼容并蓄。胆大包天的目标、宗教般的文化、机会主义的进化、内部提拔、永远不够好。
需要质疑的是,过于能持续经营一百年的企业,他们的成功经验是否适用于下一个一百年,实际上这或许是一个除了时间之外没有人能回答的问题。譬如书中举到IBM的郭士纳,认为这种空降的CEO不符合百年基业的其中一条共通经验:内部提拔高层领导。事实证明,郭士纳取得了非凡成功。
在成书之前的一百年,从没有出现过Google、Amazon这种典型的互联网企业。在网络经济的时代,在时空压缩的未来,讨论“百年基业”,以及百年基业的曾经成功经验,究竟又能有多少的参考价值?如果没有天才的主意、超前的技术、卓越的产品,仅凭经营上的“胆大包天的目标”和“宗教般的文化”……
有一个关于“你做工作时有百分之几的知识是你自身所具备的”的持续调查,在20年代80年代中期,答案基本固定在75%,而在21世纪,这个数字已经滑至15%。在这样的时代,要求更多的可能是突变而不是进化,是授权、开放、协同而不是鼓吹精英文化和内部培训晋升。可能百年前的方法更稳妥,可是太安全有时候也会意味着很危险。
如今商业世界的矛盾是纷繁庞杂的信息量和快速精准的决策——我不知道会不会已经到了一个企业发展速度的临界点,在这个临界点后,乌龟将永远追不上兔子:乌龟的生命从一百年缩短为一百秒,所以在追上之前他会先死掉。
然而不管如何,这本书杰出的研究方法,以及简洁却内涵丰富的结论,都绝对是商业管理书籍中的典范。
摘录要点
《基业长青》热门书评
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803