小吴老师书评 >

• 差距

  1有用 0无用 2017-06-13

  我们阅读的，并非是那些案例，乃是大前研一的思想。大前《专业主义》读完，就一个感觉，“差距”。第一，大前研一的博学令人折服：成百上千的案例信手拈来，可见麦肯锡工作功底之深，不愧为麦肯锡日本董事长。第二，大前研一的思考深刻透彻：他是一个真正的思索者，很多事件的思索都，也难怪杰克韦尔奇等大总裁都奉大前研一...

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• 简述

  0有用 0无用 2017-06-01

  管理不是科学，其中有相当的艺术成分在。用微积分难度的战略设计与规划，去统筹未来，与巫师念复杂的咒语祈求丰收并无二致。想在公司政治斗争中生存下来，并且壮大自己的势力版图，参考资料不应该是这些管理概念，而应该是历史书籍。但商学院与管理学教育，最起码能给人三样东西。1：商业的辞令。2：成千的案例。3：同窗...

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• 棋局

  0有用 0无用 2017-05-25

  许多企业如同棋局，开局波澜壮阔，中局波澜不惊，残局苟延残喘，终局一败涂地。冰冻三尺，非一日之寒。大厦所以倾颓，祸根恐怕一早就种下了。中国的企业家们，往往都有太强烈的进取心，也往往太缺少平常心。世界500强，是书中失败企业都做过的黄粱梦。然而，世界500强只不过是杂志为了提升自身销量搞的评选，像娱乐圈...

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• 宁静致远

  15有用 4无用 2017-05-25

  淡泊名利，宁静致远。这事诸葛孔明的名言。名利场中，谁人能做到？试读《大败局》，中国第一批明星民营企业，一个接一个的倒塌，一切都没有偶然。这些企业家，好比打保龄球一样：第一次玩保龄，偶然打了一个全中，就以为自己是保龄球天才。殊不知，真正的保龄球冠军，需要多少磨练，需要多少失败的课程，又需要多少汗水。其...

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• 评价评价

  0有用 0无用 2017-05-25

  本书还是不错的，当作教科书来读就好了，很多案例还是比较概念化。事实上，商业纷争非常复杂，不是一两个例子就说的明的。不过本书还是不错。了解一下西方企业的历史了。...

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