我们阅读的,并非是那些案例,乃是大前研一的思想。
大前《专业主义》读完,就一个感觉,“差距”。
第一,大前研一的博学令人折服:成百上千的案例信手拈来,可见麦肯锡工作功底之深,不愧为麦肯锡日本董事长。第二,大前研一的思考深刻透彻:他是一个真正的思索者,很多事件的思索都,也难怪杰克韦尔奇等大总裁都奉大前研一为座上宾。第三,大前研一的真实令人感叹:他可不是省油的灯,他大肆批评日本的产业政策,批评日本的教育体制,批评各路经理人的错误行为。
我是一个IT编辑,角度不同,所以也并不完全认同他对新经济案例的一些观点。对此,大前也强调了“适应矛盾的能力”:他也始终认为自己未必正确——可世界本身,矛盾长存,因此唯有开放、执着和大气的混合品质,才能赢得未来。
反观我们周遭的人,谁又真正有专业精神呢?
中国的经理人普遍接受不了冲突文化:他们都生怕自己的自尊被侵犯,仿佛颜面是比效益更重要的指标。试想,如果不是拥有勇于放下架子的企业文化,敢于接受最底层员工的逆耳忠言,高盛公司就不可能从次贷危机中幸免于难。毕竟,高层永远都是离前线最远的阶层。
中国很多经理人也缺乏知识:我有一哥们,跟着家里跑工程的外包生意,算是小有成绩,他有人际交往的天赋,为人很有度量,可他却从不看书,他唯有的爱好,就是到郊区跟朋友飙车。我劝他,要多读书,要不将来被淘汰;他却说甭担心,他说偶尔也看CCTV-2的经济节目。。。。。其实这种经理人并不占少数。偏安一隅本身也没错,但当产业更替,格局变迁,唯有读书破万卷、行路过千里路的经理人才能生存。
总之,不见得要读大前研一的书,但一定要做有专业精神的人。
差距
对“差距”的回应
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