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书评 (查看全部)

• 我为什么推荐《问鼎》，因为它告诉我“上级耍政治手腕压制，为维护尊严，与上级冲突激烈，到底对不对。”

  对《问鼎》这本书的评价 2009-04-01

  总有不厚道的上级，上级也总有自己的小算盘，在公司和他个人的双重利益面前，很多美国人的表现非常决绝与愚昧，用我们的话说叫“死磕”。麦克就是那样的人，麦克把美国文化照搬到中国，处理公司关系，忽略了本土化的... 查看全部>>

• 我为什么推荐《问鼎》，那是因为这本书告诉我“业绩出色却被嫉贤妒能的上级排挤打击，遭解雇而失业，如何应

  对《问鼎》这本书的评价 2009-04-01

  职场上的老手和菜鸟你们肯定遇到过这样的事：上司和自己关系紧张！上司是自己的噩梦，痛苦啊，我有不少的朋友告诉我，每天看着上司犀利的眼神……恨不得把他们剜掉。业绩好怎么样？打工的人业绩突出也不一定是好事，... 查看全部>>

• 我为什么推荐《问鼎》，因为它告诉我“强大的对手已搞定客户，即将成交，且价格高于对手，还如何取胜？”

  对《问鼎》这本书的评价 2009-04-02

  史蒂夫的德国做派是沉闷而固执的，面对华信银行天津分行的订单，怎么才能虎口拔牙？希罗的功课已经足够到位，想把天津分行的订单拿到，几乎不可能。作业务的就要有这样的决心和勇气，从来不说“不行，不可能”，面对... 查看全部>>

• 我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“对大客户的大投入，换来的却是失败，以后该怎么做？”

  对《问鼎》这本书的评价 2009-04-02

  销售是靠天吃饭吗？职场是糊涂场吗？大客户的投入就是期待大产出，投入物力人力精力，可是，就一定能实现目标吗？告诉你们，我知道的国内销售方面，当然是小项目，很多经销商采用“围标”的策略，知道这是个啥策略吗... 查看全部>>

• 我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“对手与客户联盟，内鬼将投标价格泄露，赢大单几乎陷入绝望，怎么

  对《问鼎》这本书的评价 2009-04-03

  你们知道吗？内鬼最可怕。他们就像革命时代的汉奸和叛徒，必须除掉！投入那么大，好不容易熬到唱标，结果内鬼出卖公司利益，前功尽弃，欲哭无泪，这样的事情屡见不鲜。第一，除掉内鬼很重要，管理者应该知道手下的心... 查看全部>>

• 我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“新员工技能差，常丢单，人员流失严重，团队没有生机，怎么办”

  对《问鼎》这本书的评价 2009-04-08

  问鼎这本书，既又职场生存的普世道理，更有针对中层管理人群的独特特质。人家说中层干部受夹板气，这句话很有道理，中层就像媳妇，在熬成婆的路上，她最辛苦！每个公司都有新人，也就是青瓜蛋，虽然潜质不错，但是技... 查看全部>>

• 我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“团队指标超高，下属们都认为无法完成，该怎么办？”

  对《问鼎》这本书的评价 2009-04-07

  曾经看过这样的一段话，说如果给下属定的指标是80，那他们能完成70，如果给他们定100，他们就能完成85，很多企业的管理者都是这样，他们承受更高级别的业绩指标，举个例子来说，上面给200的任务，他手下... 查看全部>>

• 我为什么推荐《问鼎》，因为它告诉我“业绩出色却被嫉贤妒能的上级排挤打击，遭解雇而失业”如何应对

  对《问鼎》这本书的评价 2009-03-31

  老板就是老板，我失业了，但是，失业不意味着自己什么都不是，想办法找出路，找到自己的核心竞争力，看看什么道路适合自己，看看同业的竞争对手是不是有机会可以做些事情，霍力就是这么干的，希罗待不下去了，史蒂夫... 查看全部>>

• 我们要的是经验而不是说教

  对《你能行》这本书的评价 2010-06-13

  人一生写本书不容易，写一本给一万个人看的书更难，如果这本书是写给640万新毕业生及2000万职场菜鸟的人看，那这本书就不再是一本普通意义上的书了。我曾在MSN办公室社区追过这个帖子，现在老可用《你能行... 查看全部>>

• 不是不行，是不踏实

  对《立足当下》这本书的评价 2010-03-18

  只是看到名字，就知道要说些内容了，去掉腰封上那些诱使人购买的宣传外，这还是一本好书。其实这个概念已经不新鲜了，但对很多人来说能真正实践也绝非易事。前一段时间，一个朋友的单位招聘普通职员，竟收来北大的建... 查看全部>>