曾经看过这样的一段话，说如果给下属定的指标是80，那他们能完成70，如果给他们定100，他们就能完成85，很多企业的管理者都是这样，他们承受更高级别的业绩指标，举个例子来说，上面给200的任务，他手下有两个团队，按理说每个团队100，但是，他会给每个团队120的指标，这样才能保证完成，以此类推，团队中的每一个人可能就承受了巨大的压力。如果你是这个团队的管理者，明知道其中的套路，该怎么办？
《问鼎》中，霍力是这样做的，在合理争取指标降低不果的情况下，只能靠充分挖掘团队潜力了。具体他把团队分成两个工作重心，即大客户重点项目组以及随机购买工作组。前者继续大投入，争取拿下已有的大项目，后者则大面积扫楼，催生随机购买可能。这样，因为合理的分工和有效的任务分配，使他们的团队很快成长，并且实现了前所未有的业绩高度。
所以说，业绩的制定有可能超高，但是重要的是如何分配好任务达成，人员安排、步骤制定、分工合作等等具体措施的制定和实现。
我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“团队指标超高，下属们都认为无法完成，该怎么办？”
对“我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“团队指标超高，下属们都认为无法完成，该怎么办？””的回应
《问鼎》热门书评
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跟风之作，不值得看，枪手可以休矣
7有用 0无用 何苦 2009-08-04
文笔不通内容空洞看来没有实战经验的人写这种书完全是纸上谈兵10几万卖一台打印机也被他写的惊心动魄如果是小公司也罢了，还非拉上国际背景国际化的公司这么运作在中国早死了奉劝没看的就别看了和输赢有得一拼了...
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逃离门徒的问鼎们~
1有用 0无用 想太少~ 2009-04-13
拿到手的书包装精美，题材让我想起当年红遍各个网站的圈子圈套，仔细看看彷佛是实战的战略指导，狡猾的老狐狸们这次又翘了翘尾巴，指点了方向，但那个方向最终还是要自己去找到路。用故事去撑行业指南实在是个很讨巧的方法，吸引人的情节可以令人深入其中，情节的失误漏洞又可以通过职业经验的展示轻松带过，我们乐于其中而...
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我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“团队指标超高，下属们都认为无法完成，该怎么办？”
1有用 0无用 八爷 2009-04-07
曾经看过这样的一段话，说如果给下属定的指标是80，那他们能完成70，如果给他们定100，他们就能完成85，很多企业的管理者都是这样，他们承受更高级别的业绩指标，举个例子来说，上面给200的任务，他手下有两个团队，按理说每个团队100，但是，他会给每个团队120的指标，这样才能保证完成，以此类推，团队...
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蛮好看的
1有用 0无用 沐沐 2009-04-14
很实在的一本书，最初的时候被封底那些专业名词所吸引......好吧，我承认我就是个标题党外加爱收集其他行业的行内话。这是一本读起来不太累的书，主角在职场的沉浮算得上是惊心动魄，在多数都是写销售之间的战争的职场小说中，这一本不能说是最纠结的，却是比较纯粹的，想要看办公室恋情的女生估计可以止步了，不过愿...
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我为什么推荐《问鼎》，因为它告诉我“业绩出色却被嫉贤妒能的上级排挤打击，遭解雇而失业”如何应对
1有用 0无用 八爷 2009-03-31
老板就是老板，我失业了，但是，失业不意味着自己什么都不是，想办法找出路，找到自己的核心竞争力，看看什么道路适合自己，看看同业的竞争对手是不是有机会可以做些事情，霍力就是这么干的，希罗待不下去了，史蒂夫也许是不错的选择，如果能有大中国区销售经理的职位存在，为什么不去试试？通过这次跳槽，霍力身价涨了，业...
