销售是靠天吃饭吗?职场是糊涂场吗?
大客户的投入就是期待大产出,投入物力人力精力,可是,就一定能实现目标吗?告诉你们,我知道的国内销售方面,当然是小项目,很多经销商采用“围标”的策略,知道这是个啥策略吗?就是几家经销商长期合作,对自己领域的客户的采购项目长期把持,然后利益分配或者这次甲赢,下次乙赢,再下次丙赢,这样,保证表面的公正公平,采购商被蒙在鼓里,全然不知中了圈套。我感觉那些经销商像豺狗。。。。嘿嘿
大客户不是这样,和他们的合作,是顾问式或者战略式,双方的合作不是一两台设备,而是涉及到技术改造或者公司业务部门重组的大动作,弄好了,身强体壮,弄不好,伤筋动骨,你选择啥?废话,当然式前者。
那,大项目也不是说说就能成的啊,大投入,换来的是失败,咋办?人财物都付出了,结果啥也没留下,咋办?不是不让失败,是失败的代价太高,你承受得起吗?职场不是糊涂场,失败不怕,怕不知道怎么败的。说起来,投入很大,失败了,问题可能出在很多地方,但总结起来,政治和业绩最重要,即“人情和业务成功兼顾”。说白了,如果霍力的设备给银行带来业绩的时候造成大规模裁员,那肯定有人站出来反对,如果设备不能提高效率,那也不可能全靠人情关系拿到订单,就是这样的道理!
所以,各位还是自己翻开书看吧!
我为什么推荐《问鼎》,那是因为它告诉我“对大客户的大投入,换来的却是失败,以后该怎么做?”
对“我为什么推荐《问鼎》,那是因为它告诉我“对大客户的大投入,换来的却是失败,以后该怎么做?””的回应
《问鼎》热门书评
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跟风之作,不值得看,枪手可以休矣
7有用 0无用 何苦 2009-08-04
文笔不通内容空洞看来没有实战经验的人写这种书完全是纸上谈兵10几万卖一台打印机也被他写的惊心动魄如果是小公司也罢了,还非拉上国际背景国际化的公司这么运作在中国早死了奉劝没看的就别看了和输赢有得一拼了...
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逃离门徒的问鼎们~
1有用 0无用 想太少~ 2009-04-13
拿到手的书包装精美,题材让我想起当年红遍各个网站的圈子圈套,仔细看看彷佛是实战的战略指导,狡猾的老狐狸们这次又翘了翘尾巴,指点了方向,但那个方向最终还是要自己去找到路。用故事去撑行业指南实在是个很讨巧的方法,吸引人的情节可以令人深入其中,情节的失误漏洞又可以通过职业经验的展示轻松带过,我们乐于其中而...
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我为什么推荐《问鼎》,那是因为它告诉我“团队指标超高,下属们都认为无法完成,该怎么办?”
1有用 0无用 八爷 2009-04-07
曾经看过这样的一段话,说如果给下属定的指标是80,那他们能完成70,如果给他们定100,他们就能完成85,很多企业的管理者都是这样,他们承受更高级别的业绩指标,举个例子来说,上面给200的任务,他手下有两个团队,按理说每个团队100,但是,他会给每个团队120的指标,这样才能保证完成,以此类推,团队...
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蛮好看的
1有用 0无用 沐沐 2009-04-14
很实在的一本书,最初的时候被封底那些专业名词所吸引......好吧,我承认我就是个标题党外加爱收集其他行业的行内话。这是一本读起来不太累的书,主角在职场的沉浮算得上是惊心动魄,在多数都是写销售之间的战争的职场小说中,这一本不能说是最纠结的,却是比较纯粹的,想要看办公室恋情的女生估计可以止步了,不过愿...
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我为什么推荐《问鼎》,因为它告诉我“业绩出色却被嫉贤妒能的上级排挤打击,遭解雇而失业”如何应对
1有用 0无用 八爷 2009-03-31
老板就是老板,我失业了,但是,失业不意味着自己什么都不是,想办法找出路,找到自己的核心竞争力,看看什么道路适合自己,看看同业的竞争对手是不是有机会可以做些事情,霍力就是这么干的,希罗待不下去了,史蒂夫也许是不错的选择,如果能有大中国区销售经理的职位存在,为什么不去试试?通过这次跳槽,霍力身价涨了,业...