&c 。的评论
-
评创业36条军规
为什么夹杂那么多"联想会怎么样?".1.创业需要创新P40,2.创业者要拼要熬P50,3.靠自己找方向找团队找资金P60,4.预见性P66,5.快速决策,早做布局P69,6.不要孤注一掷,任何时候都要留有余地P70,7.内心强大清楚自己所求并能积极调整心态P76,8.远大的理想和必胜的信念,9.敢于冒险,10.培养团队慎用空降兵,11.创业方向必须市场够大,小池塘养不出大鱼,12.先赚钱后发展,13.企业文化必须尽早建立,14.管理模式P228,15.与资本的相关.
-
评我是一只IT小小鸟
各个IT技术男成长经历.看完之后感觉我是注定不可能成为技术男了.也算是一种收获罢.
-
评销售无处不在
职场的箴言貌似我没什么特别的感觉,但是中间的父亲三句箴言:1.不要急,不要等;2.血管里流动着理性的血液,不计较一时的高低,只关注永久的成败;3.心一疏忽,万事不入耳目;心一松散,万事不可收拾;心一执着,万事不得自由.还是很是深刻的.
-
评创
成功培训课,个人最有用的就是第二章激情/行动和第三章相信直觉.其他的就是一个大标题扯了一章书的感觉..
-
评那些不想做又必须做的事
通篇就读懂了优先事务管理系统,而且我自己的管理系统比你说的好上一万倍.
-
评给你一个团队，你能怎么管？
摘录一下书中的观点:1.凝聚力与执行力:a.文化与信念,b.内部沟通的方式,c.团队精神,d.执行体系;2.制度的基础;3.领导道德的价值;4.制衡与分享;5.懂得授权,拒绝无为;6.如何激励及提供晋升平台;7.领导力;8.淘汰机制;9.变革与创新力.相对而言观点比较零散,而且不成形,可以适当借鉴.
-
评产品经理的20堂必修课
★
-
评带团队就这么容易
貌似也就第四章的几个大标题可以一读,然后留下一个要培养接班人那里还有点印象.摘抄一下第四章的大标题:界定清晰的工作要求,强者更强弱者淘汰,发挥员工优势,及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力,真正的激励要走进员工的情感和内心,帮助下属进行职业规划,让员工找到主人翁的感觉,给工作一个伟大的理由,给员工一个伟大的梦想,不接受任何借口,致力于高质量的工作,为下属指明进步方向.
-
评营养圣经
对之后扩展项目有帮助，1.介绍什么是最佳的营养，也介绍了反营养；2.良好的膳食细分有哪些；3.身体各个器官需要什么营养；4.最佳营养的好处；5.不同年龄段需要些什么营养；6.如何确定个人最佳营养和方案；7.各种疾病的食疗方案。
-
评金钱有术
理理本书的架构,以后还可以回头看看:1.理财/信托产品,2.包子铺讲财务管理,3.宏观金融/货币学,4.互联网金融