Joard Spike的评论
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评施瓦辛格健身全书
入门书，讲解得很全
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评怦然心动的人生整理魔法2
图解比较详细，实用
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评理解未来的7个原则
整体上并没有太大惊喜。有点鸡肋，正本书都在说应该具备远见力，但是却没有说如何去做到。感觉它什么都没说吧，又觉得说了些什么。
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评吸引力是这样炼成的
与《遇到谁都能聊得开》《再也不怕跟人打交道》的内容有点重复。这本不推荐，还是看另两本中的任意一本
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评遇谁都能聊得开
与《再也不怕跟人打交道》的内容有点重复。正本书从一些小细节和小套路展开，有不少地方值得借鉴。
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评12个工作的基本
对职场新人，或阅读过职场书籍的人，请不要把此书当作工具书！不要把此书当作工具书！不要把此书当作工具书！ 它没有写怎么做，而是告知你该做什么。它在试图帮组你建立结构化职场体系。 你可以从“对业务”，“对自己”，“对他人”来解读；也可以从“自我管理”，“人际关系”，“团队协作”来解读。 谨记 1.“非语言交流”比“语言交流”更重要 2.纽带理论 3.职业锚 可以尝试通过职业锚理论帮助自己在不同的时期找准自己的定位。 再看看“sunny视界”的书评
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评交办的技术
从“培养人才”的视角讲述了，应该设定什么样的绩效标准，组织建设，激励与沟通。整体上内容有点空洞，不是那种实战向的手册。
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评麦肯锡工作法
从PDCA来说，此书前半部分讲解的解决问题的流程，主要集中于P这个阶段。此外还讲解了一些与上司沟通的技巧。其他部分就有点零碎。 职场新人可主要关注“解决问题的流程”，“如何争取上司的时间”和“被上司拒绝的原因”。 可惜，通篇都在说“关键是要弄明白问题究竟是什么？”和“流程”，却没有给出更具体的思路。 推荐配合《学会提问》等批判性思维的书一同阅读。
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评麦肯锡问题分析与解决技巧
比《麦肯锡工作法》有料，MECE那块介绍了不少现成的思考架构。问题的解决流程讲解得更细致。尤其是问题特征，时序流程等
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评麦肯锡用人标准
挺平淡一本书，没啥干货，写得散乱。简单说就是“需要用带领导观的思维方式去做事”