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“做好准备”
1有用 0无用 2017-06-09
这是童子军的座右铭:做好准备。看到这句话很震撼,国外的孩子要是从小接受这样的训练,凡事认真准备,那可比我们强太多了。向上汇报也是如此,真正关键的不是汇报过程的那几分钟,而是汇报前几倍十倍时间的准备。直接的准备是汇报内容、议程以及辅助工具(PPT)等的准备,间接的准备是长时间积累的对于C-Level大...
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知易行难
0有用 0无用 2017-06-09
这本小册子实在太薄,以至于20分钟就读完了,我倒很想认真地读,但估计是我本性不太喜欢这种风格,作者以叙事的形式,其间贯穿了不少管理原则,以TIPS的形式出现,总觉得难以记得住,或者哪怕记住其中一些,也无法体系化,支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好,其中讲的道理都是近乎真理,但我作为已...
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纯真的信仰
0有用 0无用 2017-06-01
这些年读了不少管理书籍了,对于马克利的这一本,或者对于任何一位大师的书,我都无法评价,只能学习。活到这个年龄,已经不再认为某个事情或者某个理论或者任何东西,能以对错去论,而只在乎怎么运用。恰好,马克利提出的六个管理原则,高度提炼,易于使用,当然,用好很难。纯真的信仰,这是在书中马克利一笔带过的。我们...
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管理工作的本质就是回归到人
3有用 1无用 2017-06-01
以往读过很多的管理书,但这一本视角独特,前面几章就给人眼前一亮的感觉,尽管后面的章节让人没有足够的耐心仔细去读。一向认为,真正的学习或者说真正学会,是自己的行为发生了改变。而这本书,只读了两三章,就已经开始在改变我的行为。我开始减少案头工作,对多数的事件开始即时处理而不是列入我的计划表等待执行,除了...
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我们不解决任何问题,我们只是问题的搬运工
0有用 0无用 2017-05-22
看完《你的灯亮着吗:发现问题的真正所在》,整个人都不好了。作为资深IT民工,我们以往总标榜“我们不提供系统,而是为客户解决问题”,可这会儿我才明白:我们不解决任何问题,我们只是问题的搬运工。是啊,从大的方面来讲,人类从原始社会走到信息时代,我们的问题多了还是少了?环境问题、经济危机,原始社会没这些东...
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