對誰過敏.Jane书评 >

• 推开中医的大门

  0有用 0无用 2017-06-15

  在读这本书的时候，我突然想到了卓别林的《摩登时代》。工业化把人变成了社会机器上的一颗螺丝钉，一切都按照着标准化的模式来运作以求效率最高。西医就是这种制度模式的体现。把一切病症都标准化了，头痛去医头，脚痛去治脚，看病吃药成了流水化作业，不管什么样的人都发同样的药，追求的是总体的成功率。也许个体的治疗失...

  修改
• 第二象限时间管理法则

  8有用 0无用 2017-06-13

  说到《要事第一》就不得不回过头看作者的《高效能人士的七个习惯》。后者是把个人的全面成长，以七个“习惯”，三个成长期等的一个核心模型表现出来。因此，平衡生活、由内而外的改变是其核心思想。而《要事第一》是其后续产品，主要介绍了“第四代时间管理系统”：根据自己的角色平衡地设定每周的目标〔大石头〕，然后分配...

  修改
• 本年度期待最高落空最大奖

  1有用 0无用 2017-06-01

  看书名，本以为这本书有10个章节，前9节分别讲9个失败的故事，从中积累经验厚积薄发然后在第10章节打造出uniqlo这样一个服装王国。结果从头到脚看完之后，才发觉根本没有1，也没有9，这两个只是虚指而已，其实每一章节都有胜有败，柳井正的意思应该是只有在无数次的失败中总结教训才能真正成为父亲口中的“当...

  修改
• 差异化营销：定位竞争对手和自己

  6有用 0无用 2017-06-01

  定位（positioning）的概念是本书作者Jack Trout在1969年发明的，其含义是“如何在潜在顾客的心智中实现差异化，从而建立认知优势”。40多年后，Trout又提出了“重新定位(repositioning)”的概念，即如何调整在顾客心智中的认知。为何要提出重新定位的概念？为什么它对企业...

  修改
• Target的成功=清晰的目标客群+独特的产品+舒适的购物环境+平易价格+强大后台系统+公益营销

  0有用 0无用 2017-05-25

  2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表...

  修改
• 管好设计的事，管好创意的人

  0有用 1无用 2017-05-25

  这本书并不是单纯讲创意和设计的，更多偏向了管理，也就是怎么管好设计的事+怎么管好创意的人。作者一开头就以自己如何打入广告公司的故事，来教会老板怎么管好做设计的人，哪些是在浑水摸鱼的，哪些是给团队带来负面情绪的，这些人应该赶快被劝离团队。之后就开始教会你怎么去玩“设计”这件事，做设计在某种程度上是跟做...

  修改
• 大型组织不变必死的窘境

  0有用 0无用 2017-05-19

  从《基业长青》和《光环效应》两书中的数据不难看出一个趋势：那些曾经引领时代变革的大公司都在走向灭亡。为什么伟大的管理者作出的“合理”决策会导致企业失败？作者给出的观点是破坏性技术的出现给市场带来了新的价值主张。这些产品的性能低于主流市场的成熟产品，但它们拥有边缘消费者所看重的其他特性（价格低、性能简...

  修改
• 启示录：好的产品经理需要的是什么？

  0有用 0无用 2017-05-19

  Marty Cagan在软件行业内的影响力不亚于Steve Jobs，作为一个曾经在多家最知名IT企业（HP、NETSCAPE、AOL、EBAY等）工作20余年的职业高级产品经理人，他在这本书中详细介绍了国外大公司软件和产品开发、管理的一些经验。正如书名《Inspired》所示，这本书并不是教你如何...

  修改