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旅行是一种生活态度
0有用 0无用 2017-06-17
P43古往今來凡以不俗方式安排自己旅程的人,常宣稱他們從旅行中得到不可思議的收穫。在自尊、自信、平衡與自給自足的能力上都有長足的進步,他們樂於擁抱在奇妙時刻或艱難逆境中所萃煉出來的堅貞情誼,他們變的比較不容易害怕,遇到問題時能從容應付,在動盪不安的環境裏,更懂得隨即應變。P49 觀人術:電影《藝術家...
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人生14堂创意课的余音
0有用 0无用 2017-06-13
从08年看的14堂创意课,到现在的变局创意学,观点依旧,可能我变了,难以掀起我在前者书上更多的领悟.感觉就好像被带入了一个门,关于里面的风景只是模糊的走过.广告的确实了解社会和人性的学科,看这么多书和电影,渐渐积累,对人生和对自己的改观.很多书和很多电影,都是提升自我的功课.希望自己有这样的计划,能...
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十堂量子创意课
0有用 0无用 2017-06-12
这简直是十堂量子创意课第三步的翻版吧.从09-10年看量子课,其实对书里面大部分的情节还是有所记忆.里面的观点都很认同,特别是说到了关于写作,关于什么是流,以及怎么才能才能写出随手捏来的好文案.如果在大学时候就看过这样的书,也许会少走些弯路吧.不管怎么样,还是希望在文字之外,多看到她关于对人生的理解...
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汇报-摘抄
0有用 0无用 2017-06-09
麦肯锡方法:1、把汇报系统化思维清晰、逻辑性强2、电梯法则在上下电梯的30秒内向客户做出清晰而准确的解释3、简单为上,一图明一事图表要表达的意思应一目了然如果你想用同一张图表来表达多种意思,那就每种意思都画一张,在每张图上突出相关信息经验和实例每个问题及其启示的逻辑性和明确性分析的完整性:逻辑和分析...
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团队管理
0有用 0无用 2017-06-09
解决问题所需要的各种管理技能第六章 团队管理花费时间精力,通过专门的模块,会议以及指导课程,来培训自己的团队主管。包括四个要素: 团队选择、内部沟通、联络感情、个人发展团队选择1、潜在和表现出 的能力都很重要:一个人可以学习如何系统化的解决问题,如何收集某个行业、公司的信息,如何阐明自己的观点,但是...
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客户管理
0有用 0无用 2017-06-09
客户管理包含:赢得客户、维护客户和巩固客户(留住客户,让某个项目结束后客户成为回头客的艺术)一、赢得客户麦肯锡方法1、功夫在诗外:为了建立良好的关系,公司做足了市场“出版书籍、发表文章、提供广泛的社区服务,并主办一些主题演讲和研讨会,扩大了麦肯锡掌握的公司决策者关系网,这些人的任何一位都可能打电话给...
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自我管理
0有用 0无用 2017-06-09
一、职业生活麦肯锡方法1、找到自己的导师在单位找一个资深的人作导师,充分运用他人的经验。为你指路。2、一次做一件事3、让老板脸上有光4、积极进取,努力发展要勇于表现,要对他人的权利心思敏感,必要时随时迅速撤退4、好助手是你事业的生命线给助手多担责任和事业发展的机会,哪怕他们不是行管路子。经验和实例1...
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分析问题
1有用 0无用 2017-06-09
第一章 界定问题1结构将一个复杂的大问题分为若干个简单的可独立解决的小问题,你和你的团队就更容易明确问题的驱动因素,并相应进行重点分析MECE2假设 QTD利用适当的结构框架将问题简化细分以后,就可以进入界定问题的下一步骤"提出可行的假设.比如有时候没有那么多的考察市场,我们就假定市场规...
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时代一点点分薄你我未来
0有用 0无用 2017-06-06
想起电视剧<名门望族>的主题曲.无意间在女子图书馆的架子上找到这本书.年代之久远,很多内容大概一晃而过.有一段的收获:关于丈夫如何处理与多个情人的关系,女子怎么面对多妻制的家庭.和<名门望族>里处理的一样,所以男主角令每个妻子对他又爱又恨.也由此衍生出关于如何处理家庭关系的各...
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好书
0有用 0无用 2017-06-06
人们最关心的事他们自己,而不是你.让他们成为关注的中心,向他们展示生意如何帮助他们得到他们在生命中想要得到的东西.不要太着急讲解事实和数字,要互相认识一下,然后根据你所掌握的信息来讲解合作方案反对对方的观点,如果是不值一提的,不要说出来...
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2年后再看金字塔原理
0有用 0无用 2017-06-02
第一次看是在2000年。看了以后觉得很模糊,有些句子不能明白里面的意思。配合麦肯锡的书,才发现,里面的内容很细致,也需要经验才能理解。工作没有人教的时候,想自己做沉淀总结的时候,需要更新知识的时候,都会静静的去思考和做笔记,怀念这些日子,自己能够给自己带来乐趣。...
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复习
0有用 0无用 2017-06-02
第一篇使你理解和使用简单文书的写作技巧.第一章为什么选择金字塔结构句子组成段落,段落组成章节,章节组成文章规则文章中任意层次上的思想都必须是下一层次的概括每一组中的思想都必须属于同一范畴每一组中的思想都必须按逻辑顺序组织四种逻辑顺序1演绎推理(大前提小前提结论)论证顺序2时间顺序(第一,第二,第三)...
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复习2
0有用 0无用 2017-06-02
第三篇 解决问题的逻辑主要针对需要些研究报告的人士,以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用。本篇介绍了在解决问题过程中的多种阶段使用多种框架组织你的分析过程,使你的思维实际上进行了预先组织,从而方便应用金字塔原理。界定问题和结构性分析是非常复杂的工作,问题的起因经常是模棱两可和令人迷惑的,...
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麦肯锡思考问题的方法
0有用 0无用 2017-06-02
总:前三个部分介绍如何思考以及解决问题的.第四部分是应对生活压力之道第五部分公司学到的经验和教训,经历第一章 建立解决方案1、以事实为基础2、系统化的3、大胆假设,小心求证对MECE 原则应用自如(相互独立,完全穷尽)MECE 原则的运用开始于解决方案的第一层——分解问题把大的复杂问题,拆分为小的容...
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麦肯锡分析问题的方法
0有用 0无用 2017-06-02
第二部分 麦肯锡分析问题的方法在第一部分我们讨论了麦肯锡对商业问题的思考方法,第二部分我们将讨论如何把解决问题的法则应用于日常工作.我们将按照时间顺序对麦肯锡项目进行概览,从拓展客户过程开始,接着是组建团队、进行层级管理和头脑风暴.第四章 拓展客户如何做到功夫在诗外在展会,在研讨会,在酒吧让他们有机...
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第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
0有用 0无用 2017-06-02
第10章 演示汇报汇报系统化努力的边际效益也是递减的在汇报开始24小时以前,文件打印复印或者做成幻灯片, 未雨绸缪 实现沟通在进行汇报或者进行回顾之前,先召集客户公司的相关方进行私下交流.关键:不仅要提出正确的答案,还要把这个答案推介给客户.或者他被你说福服,或者他会提到一些你...
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第四部分 麦肯锡生存之道
0有用 0无用 2017-06-02
第14章找到自己的导师找一个资历深的人,让他给你建议,在别人征求意见的时候坦诚相待。要个导师一起工作,可能的话,学习一切你能学习的东西。第15章 出差——乐在其中旅行是你在工作之外可以进行的活动.第16章出差必带的三件宝护照、机票和钱第17章好助手是你事业的生命线第18章麦肯锡式招聘 分析...
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TEAM-FOCUS模型 上篇
0有用 0无用 2017-06-01
人际要素交流:评价协助激励分析要素界定分工收集解读提炼上篇 TEAM第一章交流在项目中处理人际关系的技巧,寻求最佳沟通方式的建议规则一:沟通不息项目组的美每位成员都应该与人分享个人背景项目背景同类项目、议题、交付、收获、新点子、问题界定变化以及客户见解等当面的信息。规则二:用心倾听规则三:人事分离...
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下篇
0有用 0无用 2017-06-01
第五章界定规则一 明确关键问题第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益,规则二创建MECE议题树首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列规则三 形成基本假设1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以证明或驳斥.例如"公司应当完善...
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那场讲座让我永生难忘
1有用 0无用 2017-05-25
亲手拿到<秘密>的签名,是在一个签售会上,那时的我,过了25岁,看过了人生的第一堂创意课,过了最惨无人道的失业季,然后在讲座上找回了一些信心.现在离开了那个城市,从这里到那里,只要喜欢创意,都会看到这8套书,不知在哪个独立书店的一本书上看过这样的一段话,写文章,最后其实都是在拼世界观了看...
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