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• <信任代理>读书笔记

  2有用 0无用 2017-06-06

  网上最值钱的不是美元，而是信任。根据统计数据显示，12-16岁青年的消费60%都是缘于其他青少年也消费了这些东西。信任代理不见得非是市场营销人员，他们是精通技术、试图通过透明度、诚实和真正的关系来给企业赋予人性的一群人。品牌怎么样，现在还要看在Facebook和twiiter上大家怎么说。信任代理就...

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• FBI教你破解身体语言 读书笔记

  17有用 0无用 2017-06-06

  FBI教你破解身体语言：人的大脑：新皮质“人类大脑”-边缘系统“杏仁核和海马体”-脑干“爬虫大脑”人与动物的边缘反应：冻结，逃跑，战斗*舒适，不适与安慰行为安慰行为种类：1.颈部行为：不安恐惧忧虑时，手掩盖颈窝。抚摸颈部2.脸部行为：触摸或按抚脸部是常用的缓解压力的方法。包括搓擦前额，抿嘴唇，把玩胡...

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• 人性的弱点读书笔记

  184有用 9无用 2017-06-05

  第一篇 与人相处的基本技巧1.不要批评，责怪或抱怨他人2.真诚地赞赏他人3.想到他人的需求，并告诉他如何实现（影响他人的唯一方式）第二篇 平安快乐的要诀1.无须模仿他人，发现自我2.保持良好的工作习惯3.放松自己，消除疲劳4.不要对事情感到倦怠，要使它充满乐趣5.想的开心，做的开心，你就会真的觉得开...

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• <MBA教不了的创富课>读书笔记

  18有用 0无用 2017-06-02

  一、念力——创富的源于好心态1、如果一个人要成功需要哪些资源？资金？知识？经验？人脉?但是如果没有勤奋、悟性、灵感和激情，这一切有利资源等于是空中楼阁。创富成功始于正确的心态，而激情是年轻人最大的财富资本。2、目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫败感。100万净资产的目标靠谱。3、人生低谷的“善...

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• 轻松读懂财报读书笔记

  7有用 1无用 2017-06-02

  ps:本书从证券投资的角度，讲了对企业财报从会计师和证券分析师两个不同的角度去进行分析的方法，最后根据财务分析结果，用投资者的眼光来判断某一企业是否具有投资价值。会计账面的盈亏情况，完全可以随意操作。企业价值的四个阶段：1.企业价值大于股票价值2.企业价值等于股票价值3.企业价值小于股票价值4.为提...

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• 辨别会计操作的两个工具：权责发生额与ROA

  3有用 0无用 2017-06-02

  想要权责发生制制造获利，只须在会计准则允许的范围内，最大限度提前计算收入，并尽量延迟计算支付费用的时间即可，即“会计操作”；还有一种出于避税等考虑的企业，进行的“隐藏获利”。 　　 　　“会计操作”相当于预借获利。 　　 　　如何揭穿损益表中的假象？只要人为进行获利调整均有破绽。矛盾之处在哪？在资产...

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• 定位 读书笔记

  5有用 1无用 2017-06-02

  给你自己和你的职业定位1.给你自己下定义2.要能犯错误3.要起一个合适的名字4.避开“无名”陷阱5.避开“产品延伸”陷阱你的五匹马1.你所在的公司2.你的上司3.你的朋友4.好点子5.信心6.你自己关于信心举了雷.克罗克的例子，他收购了麦当劳兄弟的点子成了几乎最富的人，代表了一个外行的眼光，勇气和恒...

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• 关于商业模式

  1有用 0无用 2017-06-02

  典型的归纳分析思路，划分CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构这样一个分析框架。主要三个部分：客户（客户细分，渠道通路，客户关系）、价值创造（价值主张，成本结构，收入来源）、成本结构（关键业务，核心资源，合作伙伴）...

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• 参与感读书笔记

  1有用 0无用 2017-06-02

  这本书是小米营销联合创始人黎万强写的营销手册。我收到这本书的过程，也算是体现《参与感》营销思路的一个小案例了。在图书上线之前，读客的图书编辑们通过豆瓣、微信等渠道，找到了一些互联网、营销、阅读领域的KOL，说明小米的联合创始人黎万强近期会出一本关于营销的书，征得大家同意后，会向大家寄出样书并邀约书评...

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• 《22条商规》读书笔记

  2有用 1无用 2017-06-02

  01 领先定律：市场营销的关键点，创造一个你能成为“第一”的新领域。成为第一胜过做得更好，在潜在客户心智中先入为主。02 品类定律：如果你不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一。03心智定律：抢先进入顾客心智，要胜于抢先进入市场。04 认知定律：市场营销领域不存在事实，存在的只是顾...

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• 系统之美读书笔记

  25有用 0无用 2017-06-02

  常见,引发特定行为的的系统结构被称为系统基模(archetypes).懂得系统原理，即可以在恰当的改变'杠杆点'施加干预，从而获得预期的转变。通过培养系统思考的思维模式，我们可以理解系统各个构成部分，看清楚系统各个构成部分的能力，各个要素之间的关系，分析未来可能的行为趋势，以更有创造性的方式去重新设...

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• 《商业秀》读书笔记

  2有用 0无用 2017-06-01

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• 读书笔记:引导-团队群策群力的实践指南

  4有用 0无用 2017-06-01

  1.引导是一种领导力风格，无须大权在握。引导者的工作就是促使他人承担责任。引导的目的就是要提高团队的整体效能。2.引导者的信念：集体的智慧要强于个体，引导者是团队中的催化剂。-每个人都是聪明的，有能力且有意愿想把事情做好。-每个人都有相同的价值，不论他们的职位高低。-人们对于自己参与制定的计划更有承...

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• OFF学阅读笔记

  215有用 0无用 2017-06-01

      如果我们在年轻的时候，对于"On"(工作)和"Off"(休闲)没有同样注意，等到退休之后，就算有了一些时间和金钱，也不能充分享受休闲生活，最后只有在漫无目的，慵懒的生活中结束自己的人生。相反，如果从年轻时就开始学...

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• 发现商业模式 读书笔记-如何建立你的商业模式？

  7有用 0无用 2017-06-01

  ps:本笔记的前半部分主要是对于商业模式要素的分析，后半部分主要讲如何确定商业模式的这些要素的一些具体方法。商业模式定义： 本质上是利益相关者的交易结构。商业模式的构成1.定位定位决定企业该做什么，决定了企业该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果。也包括进入怎样的市场（...

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• [读书笔记]BCG战略思维的艺术

  0有用 0无用 2017-06-01

  掌握战略论知识和制定制胜战略之间的巨大鸿沟，需要洞察力来弥补洞察力是指制定制胜战略所需＂大脑思维法＂和确保优势地位所需＂独特视角＂。公式1：独特战略=定式+洞察力公式2：洞察力=速度+视角速度，是指将思考的速度最大化，要对定式进行加工、应用，并在此过程中不断提出假说，并对假说进行验证，如果提出和验证...

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• 管理工作的本质笔记

  4有用 0无用 2017-06-01

  经理一般都担任十种角色，即: -----------------人际关系角色----------------------　　(1)挂名首脑 　　(2)领导者 　　(3)联络者 -------------------信息联系角色---------------------　 (4)信息接受者 &nbs...

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• 《给你一个亿，你能干什么》读书笔记

  8有用 0无用 2017-06-01

  创业者，VC 究竟看中了你什么？1．你脸有福相全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90％ 会倒闭；10 年之内，剩下的10％ 的创业企业中的90％也将会销声匿迹，不复存在。也就是说，10 年之后，只有不到1％ 的创业者可能会幸存下来。想有VC 来投资你，先决条件是你必须相信自己有这 1％的...

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• 颠覆《颠覆式创新》的读书笔记

  14有用 0无用 2017-06-01

  一篇文章能讲清楚的事，加上一些故事，硬是整成了一本书，和一整天的课程，老李飞刀教授，也是醉了！-----1.《颠覆式创新》的2个主题大公司的窘境 工商管理思维的窘境颠覆式创新 互联网思维一个工具 一种思维2.《颠覆式创新》的5个部分颠覆式创新、小公司如何战胜大...

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• 《奢侈态度》读书笔记

  1有用 0无用 2017-06-01

     手工高级衬衣与成衣的重大区别：衬里。衬里的功能是使得服装正面显得挺恬，手工定制衬衣是100%亚麻布衬里“缝合衬”，托起面料的同时，保持面料柔软的感觉，不会让人意识到衬里的存在；成衣工艺中是化学无纺布用滚筒机压合在一起“粘合衬”，挺则挺矣，稍显死板有失自然。----...

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