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• 平凡如你我,也有机会与众不同么？

  3有用 0无用 2017-06-16

  平凡如你我,也有机会与众不同么？--读鼹鼠的土豆《藏在世间的所有美好》有感在南锣鼓巷口的一家川菜馆，我第一次见到了线上多次交流过的豆瓣网友 鼹鼠的土豆和魔云兽同学。大家的聊天很开心，因为发现豆瓣红人们也是人嘛，都有自己的独特经历和烦恼，另外一方面，也是因为在土豆身上看到了一位邻家大姐样的普通人是如何...

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• 《每周工作4小时》读书笔记

  134有用 0无用 2017-06-14

  在阅读以下笔记前请尝试用1分钟时间找找以下笔记的重点章节！-----！！！！消除对于改变现状的恐惧（记住，直接写下你的第一反应，不要反复思考。写下答案后，不要修改--尽量写详细。）---   1．描述你所担心的噩梦，如果现在就做你想做的事，最坏的后果可能是什么。一想到你...

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• 《时间投资法》读书笔记

  2有用 0无用 2017-06-14

  时间管理上不能做的三件事： 1. 光凭决心做事 2. 不削减工作量，常去做耗时耗力的工作 3. 不检查计划与实践的效果 计划难以坚持的原因 1. 没有为行为找一个动机 对策：用“胡萝卜加大棒”制造动机 2. 促成良性循环需要一段时间 对策：开发有利于养成习惯的方法 3. 不去思考为什么做不到 对策：...

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• 把时间当朋友-读书笔记

  9有用 0无用 2017-06-14

  0 所有人的困境所有学生的问题都是基于他们的思考和疑惑，同时也是来源于所有人共有的弱点:懒惰。1.心智的力量**大多数人拒绝学习一项新知识的原因是不知道新知识有什么用，但同样的对于心智成熟的人而言，学习一项新知识的原因也有可能正是因为他们认为 不知道有什么用，所以可能才更有价值呢。很多时候一件事情我...

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• <不懂帶人，你就自己做到死>--行为分析管理实操指南

  6有用 0无用 2017-06-13

  一、教* 教：引导对方做出你希望的行为。*行为分析出来的法则的特色,通过实验导出,可以重现.二、主管应该做的事* 要操作下属的工作（行为），必须要能够掌握下属希望透过工作得到什么样的成长——了解她的工作动机和目标* 展现你的人性化*****主管的目标就是让下属成为能够达成既定任务或业绩的人。由于目标...

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• 行为分析管理实操指南

  15有用 0无用 2017-06-13

  一、教 * 教：引导对方做出你希望的行为。 *行为分析出来的法则的特色,通过实验导出,可以重现. 　　 　　 二、主管应该做的事 * 要操作下属的工作（行为），必须要能够掌握下属希望透过工作得到什么样的成长——了解她的工作动机和目标 　　 * 展现你的人性化 　　 *****主管的目标就是让下属成为...

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• 专业主义阅读笔记

  5有用 0无用 2017-06-13

   专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家  要成为专家，你需要和一下的想法斗争：  ...

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• 《伟大是熬出来的》读书笔记

  18有用 0无用 2017-06-13

  民间智慧+洞察趋势的逻辑分析能力+对于关键人物人性和心理的分析=把事情搞定的能力在买房的同时，选择了未来的生活方式。如果你喜欢稳定的生活，就买一套，如果你不急于稳定，租一个再看一看也挺好。不争是最大的争：当所有人都争着去做一件事的时候，再肥的油水也没有什么油水可以捞了，这时候的争是愚蠢的。相反，你在...

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• 《谋生》读书笔记-王志纲纵论人生之道

  1有用 0无用 2017-06-13

  过去人们是因为匮乏和限制无法选择的痛苦，现在人们面对的是丰富和诱惑而难以选择的茫然。亚当斯密说农业社会生产效率不高在于一个人需要完成所有工序，自给自足。内涵扩大再生产：在有限资源条件下，挖掘其内涵，将其做到极致。外延扩大再生产：投入更多资源，投入更多资本，简单增加产出。现在的危机，逼着我们的企业从过...

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• 《演说之禅》读书笔记

  0有用 0无用 2017-06-10

  0.你演讲的目的是什么？我的答案：用简洁，有条理并富有吸引力的方式表述我的观点，确保观众们能理解，接受，乃至传播这些观点。1.我们现在使用PPT的过程中遇到了什么困难？1）单纯文字堆砌出的ppt是一种灾难，演讲时收效甚微。你需要全新的演讲方式：通过（设计）好的（故事），（整合）了（移情）与（幽默）的...

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• 金领读书笔记

  18有用 0无用 2017-06-09

  一.职业生涯的战略规划(一)职员到副总裁的成长路线图Staff基层职员：一个具体的客户或一桩业务（业务体系中的点）Supervisor业务主管：负责监督员工按照一定的时间一定的质量完成一定的工作（业务线）Manager部门经理：协调不同资源去实现几个目标，人力物力最优化，落实资源到细分任务Direc...

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• <公司的坏话>读书笔记

  0有用 0无用 2017-06-09

  ps:作者李天田，给中粮、新希望等企业担任多年的管理顾问，个人感觉本书干货不少，而且语言风格也很清新放松，值得推荐。-------------------战略、营销---------1.老板应该为不满意度负责，“不满意的客户”客户为什么丢失，有没有可能回头这些信息，往往这些信息更有价值，也平时未注意...

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• 如何写出让顾客想要偷走的海报？

  18有用 0无用 2017-06-09

   潜在顾客看你的广告时，会在一两秒内就做出决定，要继续读、还是跳过去，而他们做出决定的主要依据是标题是否够吸引他们。标题有着四大功能，吸引注意。筛选听众。传达完整的信息。引导读者阅读文案内文。我们可以通过4U创造有效标题：4U分别是Urgent(急迫感)、Unique(独特性）、Ultra...

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• 《资本》读书笔记

  11有用 0无用 2017-06-09

  商务活动的四个层次：第一是做业务，第二是做生意，第三是做行业，第四是做文化借贷的三种模式：郑州“邦成模式”：“一对一”，“不摸钱”，“透明操作”“温州模式”：地下钱庄，熟人借贷“青岛模式”：民间借贷中介世界上最好的商业模式就四个字：简单，重复怎么做民间金融业务创新？发现需求是第一步，创造性地组织资源...

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• 高产出管理读书笔记

  40有用 0无用 2017-06-09

  问自己的一些问题1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒？你如何增加你的附加值？2)你的工作是不是无关紧要？或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么？3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只看书可不算）高产出管理第一篇 早餐店的生产线（产出导向管理）1. 什么是生产？你必须按预定的时间...

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• <管理的未来>读书笔记

  4有用 0无用 2017-06-09

  ---外在经营环境的挑战1.放松管制和技术进步带来的去规模化效应2.公司将融入＂价值网＂和＂生态系统＂3.数字化对版权公司的冲击4.互联网使市场主动权从生产者转向消费者5.行业发展变快，生命周期变短6.通信费用降低，带来全球化的竞争者公司管理的最大挑战：1.大小组织，战略调整都加速,如何让公司适应变...

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• 《赢在职业化》读书笔记

  7有用 0无用 2017-06-09

  现在中国很多品牌做的不错，但就市场占有率，在消费者中的影响力，知名度，美誉度和忠诚度。还远远赶不上很多西式品牌，很重要的原因就是我们员工职业化水平比不上人家。职业化内涵：职场中同事，领导，下属对于你的认可或者说服气，主要看两个方面：一.领导力水平，二.专业水平。领导力是指会不会带团队，带团队的水平如...

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• 转 思维导图：职场人脉经营术

  1有用 0无用 2017-06-09

  @鱼鱼态度要专注 画的思维导图，不错，推荐看看。特别是关于人际交往的部分。http://www.write.org.cn/138-intraoperative-workplace-contacts-operation.html...

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• 教授主义vs学习科学--<剑桥学习科学手册>读书笔记

  13有用 1无用 2017-06-08

  1.教授主义vs学习科学工业经济的逝去使得教授主义强调的陈述性知识和程序性知识不再够用了,学习科学强调学生还需要深层知识:思考和推理的能力、实践中运用知识的能力、深入理解（概念）科学和技术系统的能力，同时学习科学在注重教的同时更注重学习过程，强调创设学习环境以帮助学习者习得专家的思考模式，强调在学习...

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• <24堂财富课>读书笔记

  2有用 0无用 2017-06-08

  IDG全球副总裁 熊晓鸽对于本书的评价中包含"我恳请他将读到的.自己刚写完的好文章发电邮给我,让我这没时间读书的人,也能一目十行地概览当今经济学界的潮流与风向"。---可以看出能够解决Trust&Effiency之间矛盾的这种需求（投资人的资讯需求），就有市场。---定...

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