行走者书评 >
-
“成本-收益”的正确算法
0有用 0无用 2017-06-02
首先申明：在本篇书评里，“经济学家”是褒义词。先抛结论：绝大部分人都是经济人，同时也是坡脚的经济学家。经济人，简言之，就是人趋利避害的本性，总会对事情的“成本-收益”进行评估，而去决定做或不做。一些很奇怪的宏观现象，往细处分析、思考，归咎到个体层面的本性，其实也就很自然了。比如，那些为保障残疾人劳动...
修改 -
绝对真相，其实不重要
0有用 0无用 2017-06-02
《魔鬼经济学》系列的第三本了，相较于前两本，更加系统化、理论化。副标题所谓的“反常思维”，其实就是最简单、最基本的思维方式。思考，很简单，又很复杂。复杂，是因为影响因素如此之多，我们往往无法建立一个严谨的输入输出模型，去推导结果。专家又比小白高明多少呢？简单，是因为往往宏观很难解释的现象，聚焦到微观...
修改 -
商业之美
0有用 0无用 2017-06-02
现代商业有三种创新模式：技术创新、应用场景创新、商业模式创新。技术创新，偏底层，研发周期长、风险大，往往需要大企业去推动。应用场景和商业模式创新，是技术创新变现的途径，其中，应用场景偏产品侧，商业模式创新偏商务侧。本书主要讲述商业模式的创新。商业模式分为四个层次，这也是做BP时应回答的核心问题，即目...
修改 -
简单的理念，神奇的公司
0有用 0无用 2017-06-02
之前，一直觉得谷歌是家神奇的公司，做搜索引擎、做无人汽车、做安卓系统，还做热气球。相比于其他大公司，微软做操作系统、苹果做电子设备、亚马逊做网上购物等，你甚至很难清晰地去定义谷歌。好奇心，这也是我读本书的初衷。“我读到的应该是个假谷歌”。信任、开放、责任、自由、宽容，这是我感受到的谷歌理念，简单朴素...
修改 -
新时代的“自宫者”
0有用 0无用 2017-06-01
21世纪的经营战略核心是“适应性”，关键词是试错经营、自我革新。由此引申出两个观点：调整能力>预测能力；能力论>定位论。1、调整能力>预测能力这里要提到吴军的《硅谷之谜》，尾篇阐述了“三段论（信息论、系统论、控制论）”对信息时代思维变革的影响：接受不确定性，依靠反应而非预测来工作。...
修改 -
我们的运营时代
0有用 0无用 2017-06-01
研发、产品、运营，是互联网公司业务线条的三类职位。一直以来，无论是薪资水平还是对公司的重要性，运营人总是叨陪末座。究其原因，运营工作太杂太泛，连端茶递水的体力活也可称为运营，进入门槛低，从而拉低了运营人的价值。但是，近年来，随着中国互联网市场的日渐饱和、用户多种需求已被充分挖掘，各类产品严重同质化，...
修改 -
人类的胜利
0有用 0无用 2017-06-01
机器会取代人类吗？这是多少部科幻电影抛出的问题。要解答这个问题，我们首先得知道什么是“人工智能”。人工智能，是数据驱动下的机器训练，它的核心问题是“从概率看，什么样的选择是最合适的”。随着数据量的增加、模型的优化，人工智能的判断概率不断提升。人工智能，并非是机器真的如人类一样思考（需定义太多规则），...
修改