21世纪的经营战略核心是“适应性”，关键词是试错经营、自我革新。由此引申出两个观点：调整能力>预测能力；能力论>定位论。
1、调整能力>预测能力
这里要提到吴军的《硅谷之谜》，尾篇阐述了“三段论（信息论、系统论、控制论）”对信息时代思维变革的影响：接受不确定性，依靠反应而非预测来工作。
传统的理想组织是搭建严密的架构、制定完备的计划，通过自上（命令）而下（执行）的方式去应对外界环境。然而，新时代的信息和影响因素之多之杂，根本无法在行动之前就全面考虑到，再远见的规划者也无法预见所有的“坑”。
我们只得承认没有完美组织，只能通过不断地试错、排坑，由自下而上的方式去反馈、优化策略，提高组织的环境适应性。关键是如何将试错成本降低，并从以往的错误总结经验。
2、能力论>定位论
更有效率的自我革新，适应瞬息万变的经营环境，是企业在新时代的核心竞争力。
没有夕阳的行业，只有夕阳的企业和人。
用马云的话来说是“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了”。
用恐龙灭绝的故事来寓意，恐龙因有气囊系统，在低氧环境的时代称霸地球，又因体积庞大（主要更多资源来生存）和变温性差，在行星撞击引起的气温骤变时代迅速灭亡。不同的外部环境要求不同的内在机制去适应，沉浸于过往的优势而拒绝自我革新，会在环境变化时无所适从。
新时代，需要快速的行动力，更需要“挥刀自宫”的非凡勇气。
附书中几个有价值的分析工具：
1、TOWS分析法：基于SWOT分析法，但能具体到每个区间应落实的提案。
2、PPM矩阵：以市场增长率（外部）和市场份额（内部）为维度，分析公司的资源策略。
3、五力分析法：从供应商议价能力等五个要素，分析外部市场的情况（利润空间）。
