读书不贰书评 >
-
领导的阶段论
12有用 0无用 2017-06-14
我觉得这本书给我的启发主要有两点：1， 从一个基层员工发展到集团CEO的路径，也许每个人都能说出一二，但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来，归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结，让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2，作者打破了过去人们对领导这一个概念单一的认知，而是从工作理念...
修改 -
培训师的基本功
2有用 0无用 2017-06-09
虽然这本书不会让你成为培训大师，但里面的每一项技能都是培训的基本功，相信只有把这些基本功练扎实了，才有可能成为大师。作者的一些写作思路值得赞赏：比如21项技能的结构化布局，PRM+传道、授业、解惑的逻辑思路；但由于内容太全面，部分地方也较浅。此外，作者把一些心理学效应和常见理论盖上“管理学原理”这样...
修改 -
学习成果的转化
0有用 0无用 2017-06-09
读完全书，获得的最大感受是：培训要为知识和技能的应用而进行，要关注学习在工作场所的转化，要把促进员工的行为改变，进而带来业务上的积极成果作为整个培训项目设计的终极目标，并围绕这一目标进行需求调研（界定业务收益）、项目设计（设计完整体验）、项目实施（引导学以致用）、应用推广（驱动学习转化、实施绩效支持...
修改 -
曲径览全貌，通幽须细寻
0有用 0无用 2017-06-02
对一本书的理解，很大程度上受限于阅读者本人的知识结构和实践经验。就我阅读感受而言1. 本书有助于对德鲁克庞大的管理思想体系作一窥探，就像沿着小路逛公园一样，虽不可深入了解里面的一花一木，但总能知道这个公园的大概。2. 德鲁克思想因其内容十分庞杂，体系结构本就没有那么清晰明确，这样寻章摘句式精编版更是...
修改 -
以奋斗者为本应该是这个创业时代的普适价值观
13有用 0无用 2017-06-01
读完全书，有以下几点感受：1. 华为毋庸置疑是一家伟大的公司。她的伟大之处在于在中国乃至世界，她已经没有多少可供学习的对象。因此，她的成功是靠自己摸索出来的，她的经验很多都是原创的。这有点像中国现代社会的发展，摸着石头过河。这本身是一种值得肯定的创新精神。此外，华为的很多管理理念和共产党的治国、治军...
修改 -
是转型还是回归？
2有用 0无用 2017-06-01
心理学有很多的研究，在研究者费尽周折好不容易得出结论的时候，旁观者往往会说：这个我早就知道啊！社会心理学专门把这一类现象归为“事后诸葛”。是的，也许很多东西本是常识，但是如果没有人“叮”你的话，你往往就忘诸脑后，再也认识不到它的重要性了。所以，我觉得与其说是HR的转型突破，不如说是常识回归——HR的...
修改 -
完整介绍合伙人机制在典型企业的应用
0有用 0无用 2017-06-01
这本书算是市面上比较全面的介绍合伙人机制在典型企业中应用的案例集锦了。读完全书，有一个感觉：虽然作者把德鲁克放在最后一张，但实际上全张都是在围绕德鲁克提出的一个核心议题来展开的——“对知识工作者的激励”而展开，主要论点就是传统的"主仆式"雇佣关系的瓦解，和新的“合伙式”雇佣关系的...
修改 -
私募入门好书
0有用 0无用 2017-06-01
黑石的成长史，美国PE的发展史。对于入门者来说，以下信息值得关注：1. 何为私募股权投资公司：从机构投资者中募集资金（杠杆）对企业进行并购重组，依靠低买高卖、分拆出售、战略重组（并购重组）等方式实现投资收益，并赚取资金管理费（黑石的创造）。同时，私募股权也从事债券、股权交易业务扩充盈利来源。2. 并...
修改