时代背景假设
自由雇佣制代替终身雇佣制——跳槽是常态
人才是稀缺资源
社交媒体能够广泛传播公司品牌与声誉,信息不对称性降低
联盟
员工
核心:
坦诚、真诚、透明的沟通——明确的利益交换
企业目标与个人目标最大化结合——尊重互相的长远发展
任期内的忠诚代替终身制的承诺——明确的任期制
流程:
1. 开始对话,互相了解
2. 定期考核,交流反馈
3. 结束前交流下阶段计划:离职or下一个任期
*意外:提前结束,公司破产,领导换人,互相不满——信誉道德压力,继续坦诚沟通
人脉情报
流程
1. 聘用有人脉的人
2. 教会他们获取情报
·决定我们行业发展方向的关键技术趋势(例如“大数据”)是什么?
·其他公司(和竞争者)在做什么有用或无用的工作?
·我们的客户感受如何?是什么激励着他们?他们有什么变化?
·我们应该与哪些关键业内人士打交道?
·我们行业的人才招聘趋势是什么?
·新出现的市场竞争者有谁?他们之中谁在做值得关注的事?
匿名处理信息
3. 建立激励与获取人脉情报的机制
设立人脉基金报销相关经费
为员工发言提供方便
核心
信息是决策的基础,具有重要价值
离职的人脉
推荐新入职人员
推荐客户
传播品牌
联系国企:
工作人群的进取心、工作责任感可能不同
大多风险厌恶
领导不具有绝对的人事权
没有竞争者
不以利益最大化为唯一目的
联系学生会:
学生会像是办政府半企业的机构
学生阶段适合建立社会关系而非市场关系?
【联盟】互联网时代的自由雇佣制度
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《联盟》告诉你:什么是互联网时代的新雇佣关系?
38有用 4无用 师北宸 2015-05-17
被彭博商业周刊称为「硅谷人脉王」的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书谈论的主题就是「人脉」,里德除了与埃隆·马斯克和彼得·泰尔共同创建Paypal以及同样是硅谷最为有眼光的投资人以外,他其实是是最早的社交网站Socialnet的创建者。Socialnet的创立时间是1997年,比Link...
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郁亮为何欢送毛大庆?∕《联盟》告诉你答案
23有用 1无用 启瓶器 2015-03-16
在毛大庆离职的风口浪尖,有很多人开始质疑万科的新举措:事业合伙人制。一个力图稳定公司管理层的举措,造成了半年之内,肖莉、毛大庆两位高管的离职。万科到底打的什么牌?《联盟:互联网时代的人才变革》告诉你答案。我们迎来了新时代在收到毛大庆离职的消息后,郁亮第一时间赶回北京,召开新闻发布会,媒体与大众看到的...
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现阶段不得不想的人力资源关系
20有用 0无用 春城邂逅 2016-10-23
一份工作对很多人来说就是“衣食父母”,一边是对自己工作的抱怨,一边是没有勇气辞职。老板都是吸血鬼,员工都是被剥削者,用人单位和员工之间到底应该是一种什么样的关系呢?《联盟》给我勾画了一个很好的蓝图。 “联盟”一词很好的阐述了这种关系。人和人,人和公司之间都是互利合作的是“共同成长的”。这本书在一定...
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一本颠覆传统人才管理思维的启蒙作品
12有用 2无用 风霖雨石 2015-03-12
互联网时代,我们对人的管理如何改变,这个问题已经越来越严重。哪怕是在距离硅谷如此遥远的中国,互联网公司对人才的疯狂“掠夺”已经让传统企业不堪重负,如何更好的招聘、管理和保留优秀人才,已经是目前中国企业一个很重要的命题。(当然对于赚到钱就完事,从不考虑什么创新的某些所谓民企来说,可能这不是个问题,只要...
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一点收获也可算作大如天—Leo鉴书197
11有用 0无用 leo张大志 2015-12-07
看本书我只有一个收获,但是这就足够了,解决了职场上我多年思考有了答案,但总感觉不是很踏实的问题——在只为自己考虑的情况下,员工能不能好好打工?本书提供的答案是:可以。这让我内心之中的答案在现实中找到契合点,很满足、很高兴。对于一本书给予我的帮助而言足够了,书中作者给领英打的广告可以忽略不计。首先,时...