问题1:任期计划不是合同,没有强制约束力,那么它以怎样的机制确保任期有效呢?----书面的任期计划是必须的,但是我认为有效的机制必须可以对打破联盟的一方作出惩罚,社交媒体可以起到一部分的功能。问题2:如何利用员工人脉获得情报(下面硅谷公司的做法)信息量很小,只有7万多字,排版很松散,直觉是跟里德霍夫曼的前一本《至关重要的关系》很像,感觉不值。中信搞个奇点系列,营销的好招式啊。看过后感觉信息量虽小,但是有他的价值,因为有新的思想,而且是当下正面临问题的解决方法:“如果我不能保证终身雇佣我的员工,那么我如何与他们建立信任和忠诚?”答案是员工与公司建立互惠联盟,采用任期制。 第二章 任期制终身雇佣制的时代过去了,现在普遍是合同制,签订2-5年的劳动合同,但其实是自由雇佣制:想跳槽也是可以的。只是签订合同的时候,我们假装我们对企业是忠诚的,并没有诚实的面对“我在这里只呆一段时间”的现实,然后一边工作,一边偷偷找更好的工作机会。为什么不诚实的面对这一现实呢?《联盟》要讲的雇佣制度,就是在首先面对这个现实的前提,雇主和员工共同制定一个既能帮助雇主,又能帮助员工的任期计划。
- 领英向来面试的人提出相同的问题(离开领英以后你想做什么工作?),以确保公司可以提供有助于其未来职业发展的任期计划。
- 在领英,有数百名优秀的软件工程师,公司极为重视他们,尽管他们中许多人不可能晋升到管理层(甚至不被视 为管理层的理想人选)。对他们而言,任期的开始与结束是以人脉的变化与壮大,项目的进展,技能和机会的变化为标志的。---所以叫“转变期”,任何员工都在与公司的关系中获益,获得转变。
采用任期制的步骤:step1:承认员工将要跳槽的现实,并且让员工知道雇主是诚实的面对这一点的;step2:面试时必不可少的问题:离开我们后,你打算做什么?step3:与员工共同商定互惠的任期计划。第三章 任期中的协调如果第二章是在承认不会终身受雇的现实下,采用任期制的话,这一章是承认另一个事实:企业目标不是员工的唯一目标,只能做到在有限的范围和时间内的协调。 协调目标的三个步骤:step1:建立和传播公司的使命和价值观。除非你能说清楚公司的立场,否则员工无从得知该如何与公司保持一致。重要的是,要有公司价值观。目标是能够让员工比较自己的和公司的。step2:了解每位员工的核心理想和价值观。
- 价值观列表法---考察说不出自己价值观人的方法:写下3个最敬佩的人的名字,在每个名字后面列出3种最敬佩的品质,然后对9种品质排序。
step3:协调员工、管理者与公司的使命和价值观。这是一种合作,而不是从上到下的命令。 第四章 执行转变期计划(制定任期计划)执行任期计划的步骤:step1:确定目标。
- 详细,明确,具体的目标
- 说出目标将给公司带来什么,给员工带来什么(转变)
step2:定期检查以交流反馈step3:在任期临近结束前,开始执行下一个任期计划step4:处理意外情况:当任期中途发生变化时(见最上问题1)第五、六章 人脉情报计划没有标准的步骤,硅谷公司的一些做法:
- 每次会议100美元,奖励小道消息
- HubSpot的Learning Meals,所有员工可以请别人吃饭,只要有收获
- 领英员工可以报销与业内智者共进午餐的费用,只要在报销报告中总结出收获
- 如果在活动中获得发言的机会,Moz将报销差旅费和食宿费。
- 领英员工可以使用公司的任何房间、空间接待外部团体,比如LGBT
- 让员工列出3个他们认为最聪明的人
第七、八章 同事联络网既然雇主与员工不是交易关系,而是合作关系,那么有必要尽量保持合作,双方不断的向这个关系投资并从中收益。建立同事联络网,就向大学定期举办校友会的概念一样。豆瓣书评:“如果我不能保证终身雇佣我的员工,那么我如何与他们建立信任和忠诚?”虽然只有7万多字卖39块,但不得不说这个问题很棒!终身雇佣制的时代过去了,现在普遍是2-5年的劳动合同制,虽然合同有法律约束力,但是也存在问题:签订合同的时候,我们假装我们对企业是忠诚的,然后一边工作,一边偷偷找更好的工作机会。并没有诚实的面对“我在这里只呆一段时间”的现实。 老装着不是办法吧,为什么不诚实的面对这一现实呢?《联盟》要讲的任期制,就是在首先面对这个现实的前提,雇主和员工共同制定一个一段时间内目标明确的任期计划。然后再正视另一个现实:在任期内,企业目标也不是员工的唯一目标。所以要进行任期协调,制定既能让员工收益,也能让公司收益的目标。任期制里,公司和员工的关系不是简单的利益交换的关系,而是倾向与合作关系。公司和员工保持合作的联盟关系,双方不断的投资这段关系并从中收益。比如在任期制里执行人脉情报计划,建立同事联络网。那么问题来了:问题1:任期计划不是合同,没有强制约束力,那么它以怎样的机制确保任期有效呢?----书面的任期计划是必须的,但是我认为有效的机制必须可以对打破联盟的一方作出惩罚,社交媒体可以起到一部分的功能。但是目前并没有完善的机制。问题2:如何利用员工人脉获得情报,也没有完善的机制,下面是一些硅谷公司的做法
- 一家风投公司每次会议拿出100美元,奖励小道消息
- HubSpot的Learning Meals,所有员工可以请别人吃饭,只要有收获
- 领英员工可以报销与业内智者共进午餐的费用,只要在报销报告中总结出收获
- 如果在活动中获得发言的机会,Moz将报销差旅费和食宿费。
- 领英员工可以使用公司的任何房间、空间接待外部团体,比如LGBT
- 让员工列出3个他们认为最聪明的人
这是我看完后的两个问题,如果能较为完善的解决这个两个问题,任期制确实很棒,只能说任期制在中国还有很长的路要走。